力源電廠結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，將節(jié)能降耗創(chuàng)效益融入到日常管理工作中，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
深化值際指標(biāo)競賽，提高設(shè)備運(yùn)行效益。該廠完善機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析制度，深化值際指標(biāo)競賽，深入分析影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵因素，在確保安全的前提下，認(rèn)真進(jìn)行差異化分析，摸索和完善控制策略，努力控制參數(shù)“壓線運(yùn)行”，實(shí)現(xiàn)了抓小指標(biāo)出大效益的目的。
開展合理化建議活動(dòng)，深挖降本增效空間。充分調(diào)動(dòng)職工積極性，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，利用工作經(jīng)驗(yàn)和聰明才智，多動(dòng)腦、多發(fā)明，對(duì)廢舊物資提出再次利用可行性建議，對(duì)落后設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，深挖降本增效空間，逐步樹立起“生產(chǎn)節(jié)能降耗”的管理理念。（責(zé)編：徐成貴）
