今年以來，臨選廠不斷總結(jié)安全生產(chǎn)體系建設經(jīng)驗，創(chuàng)新方式方法，積極推廣“放大鏡、顯微鏡、望遠鏡”的作用，巧用“三面鏡子”，加大安全培訓教育和隱患排查整治力度，實施風險預控管理，筑牢了安全生產(chǎn)根基。
——用“放大鏡”強化安全意識。該廠圍繞各階段安全生產(chǎn)工作重點，把宣傳、培訓和警示教育有機結(jié)合起來，持續(xù)深入地開展安全培訓教育，堅持安全技能每月一抽考，事故案例每周一宣講，安全知識每日一提問；牢固樹立“安全無小事”的工作理念，通過組織觀看安全微電影，開展“五老話安全”、“安全親情說教”等活動，增強職工安全意識、責任意識。
——用“顯微鏡”細化隱患排查。該廠堅持抓安全從小處著眼、細化著手的思路，明確層級責任，細化考核辦法，加大崗位隱患排查力度，不放過任何一個細小的違章行為和安全隱患無處可藏，努力消除安全死角。健全隱患排查制度、及時更新崗位危險源辨識、開展班組自查自糾，實行隱患排查整治閉合管理，及時消除隱患。
——用“望遠鏡”深化風險防控。該廠進一步建立完善應急預案，突出嚴細管理，超前規(guī)劃、預先防范。強化安全風險評估，嚴格落實生產(chǎn)車間管理人員、班組長現(xiàn)場安全風險評估責任，優(yōu)化規(guī)范評估程序，明確風險匯報程序和處置職責權限，切實做到有標可依、有據(jù)可查、有責可究，充分發(fā)揮職能部門及安監(jiān)、群監(jiān)隊伍的監(jiān)督檢查作用，靈活開展各類集中性、突擊性、剖析式安全檢查，確保安全生產(chǎn)。
(責編 姚春雷)
