4月7日，集團公司安全體系檢查組到工程建設公司，對一季度安全生產體系建設情況進行檢查。
匯報會上，董事長、總經理許紹明對檢查組來我公司檢查指導工作表示歡迎，希望檢查組成員對公司安全體系建設工作多提寶貴意見，要求各要素牽頭部門要虛心請教、積極配合。檢查組對工程建設公司安全生產體系建設15個要素推進計劃完成情況；安全生產自查自糾情況；安全質量標準化創(chuàng)建以及安全規(guī)程、措施、制度現場落實情況；干部跟帶班情況、淮北礦業(yè)安全會議精神及安全生產責任制落實落實情況等作了全面檢查。同時按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，對查出的隱患和問題，對照相關規(guī)定，現場評定打分。
檢查通報會上，各要素檢查人員分別通報了檢查情況，提出相關整改意見?；幢钡V業(yè)安全體系辦公室主任張巍提出了三點建議：1、正確認識體系，它是安全管理的方法和工具。2、體系要扎根科區(qū)班組，與基層實際工作相切合。3、充分發(fā)揮體系辦的作用，把體系辦建成安全理論的研討團隊，安全生產的指導團隊，安全決策的咨詢團隊。
黨委書記徐華禮作了表態(tài)發(fā)言。他提出要提高對體系的認識，堅定信心，在下一步的體系建設中，各種資源要配置到位，推進目標體系的實現，在實際工作中，要真信、真用，以體系為統(tǒng)領，提升安全管理水平。
(責編 姚春雷)
