面對煤炭市場嚴峻的經(jīng)營形勢，蘆嶺礦黨委不等不靠，主動出擊，在全礦深入開展“改革創(chuàng)新、提高執(zhí)行力，打贏攻堅戰(zhàn)”解放思想大討論活動，積極引導干部職工堅定信心、凝聚共識，匯聚戰(zhàn)勝困難的合力，打贏生存保衛(wèi)攻堅戰(zhàn)，為礦井轉型發(fā)展提供思想保障。
“抓住問題主線，不要坐在會議室、辦公室你說我記，我提問他回答，到基層班組去、到施工現(xiàn)場去、到社區(qū)職工家屬中間去，到職工反映問題集中的地方去……”礦主要領導為開展解放思想大討論活動定了調(diào)。
該礦結合實際要求礦副總以上領導每月要到基層單位召開一次安全辦公會，到施工現(xiàn)場召開一次現(xiàn)場安全辦公會，與一線班組職工面對面，在思想上零距離接觸，及時掌握職工的思想動態(tài)和真實想法，并結合國家、煤炭行業(yè)、淮北礦業(yè)、礦安全生產(chǎn)經(jīng)營的形勢任務，對煤炭化解過剩產(chǎn)能、“四化”建設、經(jīng)營管控、勞務輸出等向職工們進行面對面的政策解讀宣貫，打破職工的思維定式，引導廣大干部職工認清當前十分嚴峻的經(jīng)營形勢，進一步增強責任意識，積極維護安全生產(chǎn)和諧發(fā)展的良好局面，做到心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，更加堅定和企業(yè)一道“挺過去，活下來”，戰(zhàn)勝危機、保生存的堅定信心。
圍繞如果提高執(zhí)行力，如何降本增效。大力開展對標管理，礦系統(tǒng)、專業(yè)、科（區(qū)）、班組圍繞安全管理、工程質量、精細化管理、材料消耗、人均效率、人均成本等與兄弟礦井比、與系統(tǒng)內(nèi)部比、與單位優(yōu)秀班組比，進行全面自我分析，查找自身管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過外部對標與內(nèi)部對標相結合，橫向對標與縱向對標相結合，實現(xiàn)動態(tài)對標，查找自己的“短板”與“弱項”，及時改進提升。礦上每月進行一次全面“掃描”，把考核結果納入內(nèi)部市場化考評中，進一步提高各單位職工參與對標管理的主動性和自覺性，不斷營造“比、學、趕、超”的良好氛圍。
“以前思想轉變不過，成立服務公司了，這個月我們班組5個人8400元承包礦灌漿站的黃土轉運，利用休班時間，每人增加1600多元的收入，不知道下個月我們還能不能繼續(xù)承包了”。礦現(xiàn)代服務公司職工陳軍對筆者說道?！巴ㄟ^轉變發(fā)展觀念，對后勤單位進行整合，礦上成立了現(xiàn)代服務公司，下設物業(yè)、裝卸、服務等七個分公司，對外攬保業(yè)務。蘆嶺礦現(xiàn)代服務公司現(xiàn)有鄒莊礦、宿州千畝園、孫疃礦三個對接點，下一步礦現(xiàn)代服務公司要走出去拓展市場，通過勞務輸出、業(yè)務承包，到外部去找錢，真正盤活后勤人員多的問題”。新上任的服務公司經(jīng)理楊紅梅介紹。
為確保解放思想大討論活動取得實效，該礦黨委成立了以礦黨委書記、礦長為組長的解放思想大討論領導小組，按照集團公司“五位一體”工作部署，結合礦井實際，將大討論活動與落實集團公司工作部署相結合、與安全體系建設相結合、與當前重點工作相結合、與全年工作任務目標相結合，按照礦、系統(tǒng)、科區(qū)、班組四個層次和聚共識、聚合力，找差距、查不足，抓總結、促提升三個階段，推動解放思想大討論有序開展。
(責編 姚春雷)
