在當(dāng)前低迷煤炭市場行情下，淮北選煤廠始終堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)的方針，以形勢任務(wù)教育凝聚力量，以勞動(dòng)競賽激發(fā)工作熱情，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的健康開展。
年初以來，這個(gè)廠將形勢任務(wù)教育作為統(tǒng)一思想、凝聚人心、助推發(fā)展的“金鑰匙”，建立了廠、車間、班組三級宣傳網(wǎng)絡(luò)，以基層為主，以黨員干部、班組長為重點(diǎn)，采取上下結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合、集中與分散相結(jié)合的方法，形成了廠領(lǐng)導(dǎo)、車間負(fù)責(zé)人、班段長層層宣講的格局。組成宣講團(tuán)深入生產(chǎn)區(qū)，開展了8場宣講會(huì)，利用多媒體課件，圖文并茂、提綱挾領(lǐng)地給干部職工宣傳灌輸。從當(dāng)前國際國內(nèi)煤炭市場形勢到集團(tuán)公司“五位一體”發(fā)展格局，從“聚焦雙效”推進(jìn)改革創(chuàng)新到突出安全生產(chǎn)體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)“零輕傷”目標(biāo)，從盤活人力資源到穩(wěn)增長保收入，把當(dāng)前面對的嚴(yán)峻形勢與任務(wù)目標(biāo)一一查擺，有針對性地解答職工群眾熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，做到了把形勢講透，把任務(wù)講明，把思路理清，堅(jiān)定了職工戰(zhàn)勝困難的信心與勇氣。
該廠把勞動(dòng)競賽作為激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的重要手段，開展了“聚焦雙效職工節(jié)約大行動(dòng)”、“我為度危解困獻(xiàn)一策”、“爭創(chuàng)巾幗示范崗、爭當(dāng)崗位標(biāo)兵”等一系列活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足本職、從我做起，為降本增效獻(xiàn)計(jì)出力。定期開展科技創(chuàng)新暨小改小革、合理化建議征集評選活動(dòng)，通過匯總、整理后評審出有價(jià)值的項(xiàng)目，并對合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新成果給予獎(jiǎng)勵(lì)。在此基礎(chǔ)上，還把班組建設(shè)與安全生產(chǎn)、內(nèi)部市場化、對標(biāo)管理、素質(zhì)提升充分結(jié)合，打造優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)。大力開展技術(shù)練兵活動(dòng)，創(chuàng)新“畢業(yè)生成才導(dǎo)師制”、“師帶徒”、“勞模領(lǐng)跑團(tuán)隊(duì)”等形式，發(fā)揮勞模、技術(shù)能手的技術(shù)優(yōu)勢，激發(fā)出解危脫困的內(nèi)生動(dòng)力。
(責(zé)編 姚春雷)
