一季度以來，青東煤業(yè)堅持體系統(tǒng)領，以“學、考、推、查”為手段，將安全體系建設與日常工作實際緊密結合，通過一系列切實有效的舉措，促進礦井安全體系建設水平全面提升。
構建層級管理模式。明確各系統(tǒng)分管領導，各要素牽頭部門、責任部門、建設部門職責。突出抓好安全理論、安全技術、安全環(huán)境等15個要素建設，切實做到謀劃實、措施實、載體實。開辦了干部夜校，由公司副總以上領導親自授課，帶頭講體系，在公司上下形成人人學體系、懂體系、用體系的良好氛圍；礦黨委書記每月親自組織召開體系例會，主抓安全體系建設，要求副總以上領導和要素責任部門、建設部門的主要負責人全部參加，通報體系建設存在問題、制定具體舉措、明確推進重點，形成了“體系辦抓總、責任部門抓要素、建設部門抓落實”的層級管理模式，體系建設有序推進。
實施“剖析式”檢查。改進體系檢查方式，由副總以上領導帶隊，對各要素牽頭部門、建設單位實行全覆蓋、地毯式、拉網(wǎng)式檢查，通過班查、日查、周查、月查，日通報、周分析、月總結，現(xiàn)場分析品評各單位、部門體系推進的亮點及不足。運用“經(jīng)濟杠桿”，堅決做到獎罰到位，公平公正，獎不心疼，罰不手軟。特別制定了《青東煤業(yè)2016年安全經(jīng)濟處罰辦法》，明確規(guī)定采掘、輔助、地面機關人均分別為600、400、300元的體系切塊工資，直接與安全生產(chǎn)體系綜合考評情況掛鉤，月度考核、月度兌現(xiàn)，各要素責任部門、建設部門的重視程度明顯增強，工作質(zhì)量明顯提高。
豐富體系推進內(nèi)涵。注重文化造勢，利用廣播、電視、專欄、網(wǎng)站、宣講等形式宣貫理念、標準、各類政策及會議精神，做到聲、像、圖、文并茂，營造排山倒海的聲勢。突出體系推進工作實用性，以精裝工程、示范工程創(chuàng)建和文明環(huán)境整治為體系推進工作的切入點，先后組織開展了采掘、機運、通防安全質(zhì)量標準化大講堂活動。要求各系統(tǒng)每月上報1～2個創(chuàng)建地點，創(chuàng)建計劃與生產(chǎn)作業(yè)一并下發(fā)，月底統(tǒng)一驗收。通過創(chuàng)建讓大家懂得標準，知道規(guī)范，基層單位干群樂于接受，主動創(chuàng)建、主動保持，質(zhì)量標準化創(chuàng)建意識明顯增強，安全作業(yè)環(huán)境得到了進一步提升。組織開展了富有活力的集體升入井、班前禮儀、“手指口述”安全確認大賽活動；在基層科區(qū)開展班組“自主反‘三違’”活動，強化班組自主管理，體系建設內(nèi)涵得到了不斷豐富。礦井“兩個規(guī)范”水平進一步提高，切實發(fā)揮了安全體系建設統(tǒng)領安全生產(chǎn)，服務安全生產(chǎn)的作用。
“對標”管理，爭先進位。發(fā)揮示范引領推動作用，對內(nèi)采取“樹典型、立標桿、促一般”的辦法，選取體系建設推進先進單位，季度召開體系建設現(xiàn)場會予以表彰，營造了良好的比、學、趕、超氛圍；對外采取“走出去，請進來”的辦法，“對標”體系建設先進礦井、先進單位，查缺補差，學習、借鑒兄弟單位的成熟經(jīng)驗和先進做法并及時推廣應用，走出青東、再看青東，將別人的成績作為自己的標準趕上、超越。通過外學內(nèi)比、爭先進位，有效促進礦井安全體系建設水平的整體提升，加快了體系推進的步伐。
(責編 姚春雷)
