3月31日下午，臨渙礦舉行內(nèi)部市場化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)、查找不足，動(dòng)員全礦各單位進(jìn)一步提高對內(nèi)部市場化工作的認(rèn)識(shí)，對標(biāo)找差、規(guī)范管理、改進(jìn)創(chuàng)新，努力提升礦井內(nèi)部市場化建設(shè)水平，為打贏聚焦雙效攻堅(jiān)戰(zhàn)提供保障。
礦長李學(xué)良等全體在家的礦領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)副總工程師，全礦班隊(duì)長以上管理人員和內(nèi)部市場化工作相關(guān)人員參加了推進(jìn)會(huì)。
推進(jìn)會(huì)上，從采煤、掘進(jìn)、輔助和地面系統(tǒng)選取的6家內(nèi)部市場化建設(shè)推進(jìn)效果較好的單位負(fù)責(zé)人走上前臺(tái)，用課件的形式，就本單位內(nèi)部市場化運(yùn)作情況、取得的成績、積累的經(jīng)驗(yàn)、存在的問題等進(jìn)行了全面的匯報(bào)和介紹。六家單位匯報(bào)的內(nèi)部市場化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法既符合淮北礦業(yè)、礦相關(guān)要求，又結(jié)合了自身單位實(shí)際，亮點(diǎn)突出，精彩紛呈。運(yùn)輸區(qū)實(shí)行崗位整合和加減理賠制度；綜采二區(qū)認(rèn)真細(xì)致的測算市場化價(jià)格，建立規(guī)范的價(jià)格體系；煤管科樹立市場化、精細(xì)化管理理念提升科區(qū)管理水平；保運(yùn)一區(qū)干部走動(dòng)式考核和承接單項(xiàng)工程增效益；綜掘三區(qū)采取市場化手段進(jìn)行成本控制；防突區(qū)通過市場化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了降本增效。等等。這些好的做法和經(jīng)驗(yàn)為全礦其他單位起到了良好的示范和借鑒作用。
分管礦領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)副總工程師對六家單位的匯報(bào)現(xiàn)場進(jìn)行了打分，保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、綜采二區(qū)獲得了前三名。
副礦長劉其東對整場推進(jìn)會(huì)進(jìn)行了點(diǎn)評，認(rèn)為六家單位分享了經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了不足，提出了下一步努力的方向，推進(jìn)會(huì)的舉辦提高了全礦干部職工對內(nèi)部市場化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。要求全礦上下要以這次推進(jìn)會(huì)為起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部市場化建設(shè)工作，好的單位繼續(xù)保持，差的單位向好的單位看齊，迎頭趕上，不斷深化創(chuàng)新，用內(nèi)部市場化來提升礦井經(jīng)營管理水平，打贏聚焦雙效攻堅(jiān)戰(zhàn)。劉其東還分析了礦區(qū)和臨渙礦當(dāng)前的經(jīng)營形勢，要求全礦上下要堅(jiān)定信心、咬緊牙關(guān)，共同面對當(dāng)前暫時(shí)的生產(chǎn)、經(jīng)營困難，鼓舞職工士氣，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。
推進(jìn)會(huì)還特別邀請了中國礦業(yè)大學(xué)中礦微星軟件項(xiàng)目經(jīng)理陳剛，為與會(huì)人員作了內(nèi)部市場化三、四級結(jié)算系統(tǒng)介紹和培訓(xùn)。
(責(zé)編 姚春雷)
