近期，臨渙焦化公司在加強(qiáng)班組安全環(huán)保管理的同時(shí)，更加注重安全培訓(xùn)實(shí)效，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化管理全面提升班組綜合管理水平，保持了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。
強(qiáng)化班長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)交接、現(xiàn)場(chǎng)安全巡查、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整改等各項(xiàng)管理制度，充分發(fā)揮了班組在安全生產(chǎn)中“前沿陣地”的作用。同時(shí)著力加強(qiáng)班組建設(shè)工作，定期召開班組建設(shè)專題例會(huì)，組織班組開展各種創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。
進(jìn)一步規(guī)范班前禮儀。認(rèn)真召開班前班后會(huì)，各單位值班人員在班前會(huì)中對(duì)上班生產(chǎn)情況以及本班生產(chǎn)注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)介紹，分配工作任務(wù)，學(xué)習(xí)講解當(dāng)天最新的各類文件精神。班后會(huì)中，各班對(duì)本班生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，值班人員對(duì)本班的生產(chǎn)情況、發(fā)生問題及處理辦法進(jìn)行分析核對(duì)，做到當(dāng)班問題當(dāng)班處理，當(dāng)班困難當(dāng)班解決，決不將問題隱患遺留隱藏。
堅(jiān)持班中學(xué)習(xí)培訓(xùn)不斷線。該公司各班組利用班中有效時(shí)間，發(fā)揮老職工、技術(shù)骨干的作用，為新員工答疑解惑，手把手的進(jìn)行指導(dǎo)，將理論與實(shí)際操作完美結(jié)合，使新員工崗位技術(shù)水平快速提升起來，做到理論過關(guān)、操作規(guī)范，從根本上確保生產(chǎn)安全。
強(qiáng)化監(jiān)督考核，杜絕“三違”。該公司要求各班組在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“三違”考核制度，認(rèn)真落實(shí)公司及本車間的相關(guān)制度，嚴(yán)查“三違”，對(duì)查出的問題要求限期整改，做到每天查“三違”，逢查必通報(bào)，每月必考核，以高壓態(tài)勢(shì)加大隱患排查力度，有效地制止了各項(xiàng)違章行為的發(fā)生，為公司的安全穩(wěn)產(chǎn)生產(chǎn)提供了有力保證。
(責(zé)編 姚春雷)
