開年來，雙龍公司運(yùn)輸區(qū)黨支部對(duì)全體黨員細(xì)分安全責(zé)任區(qū)，黨員工作在哪，包保范圍就在哪。明確工作任務(wù)，明晰安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)科區(qū)安全閉合管理，不斷提升安全自主管理水平。
這個(gè)區(qū)現(xiàn)有職工135人，其中黨員34名，共設(shè)5個(gè)黨小組，共分機(jī)電、釘?shù)馈⑦\(yùn)輸小班5個(gè)班組。該區(qū)黨支部結(jié)合實(shí)際，依對(duì)黨支部班子成員、班組黨員進(jìn)行了安全包保責(zé)任區(qū)的劃分，保證每名黨員都有安全“責(zé)任田”，班組當(dāng)班職工無漏保、無缺保，形成支部包黨員，黨員包現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)包保體系，真正做到班班黨員“無盲區(qū)”，現(xiàn)場(chǎng)管理“無死角”。
與此同時(shí)，嚴(yán)格班組長以上管技人員安全信息匯報(bào)制度，實(shí)行走動(dòng)式管理，盯現(xiàn)場(chǎng)，抓關(guān)鍵，重點(diǎn)抓好區(qū)干部跟帶班質(zhì)量，督查黨員與班組間在安全環(huán)境整治、職工崗位操作、勞動(dòng)紀(jì)律等落實(shí)情況，突出抓好班組長班前確認(rèn)，做到班中巡查，班后評(píng)估。對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)中安全隱患、生產(chǎn)管理中存在的問題，能現(xiàn)場(chǎng)解決的快速處理，不能現(xiàn)場(chǎng)解決的，第一時(shí)間要向區(qū)值班人員和公司安全信息中心匯報(bào)。同時(shí)，要求班隊(duì)長以上管技人員升井后，認(rèn)真填寫“運(yùn)輸區(qū)管理干部走動(dòng)式隱患排查臺(tái)賬”“運(yùn)輸區(qū)班隊(duì)長走動(dòng)式隱患排查臺(tái)賬”，實(shí)現(xiàn)安全信息共享，共同“會(huì)診”整治，真正做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，沒有防范措施不生產(chǎn)。
(責(zé)編 姚春雷)
