今年以來，臨渙礦基建區(qū)不斷創(chuàng)新安全管理模式，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、班組、崗位三級(jí)安全管理，加大自主管理力度，精耕細(xì)作，消除安全隱患，確保區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量不斷提高。
該區(qū)首先劃分區(qū)隊(duì)管理人員包保責(zé)任區(qū)，共分生產(chǎn)區(qū)域、文明環(huán)境、安全設(shè)施、機(jī)電管理、技術(shù)管理等八項(xiàng)內(nèi)容，制定具體檢查標(biāo)準(zhǔn)，每周分別對(duì)各隊(duì)各類存在問題情況組織安排專人負(fù)責(zé)落實(shí)，采取定時(shí)間、定人員、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任、定目標(biāo)的方式，逐項(xiàng)進(jìn)行“剖析式”檢查，檢查不光是檢查現(xiàn)場(chǎng)的隱患和不規(guī)范行為，而且做到刨根問底，追究問題的責(zé)任人。每日召開值班人員隊(duì)長(zhǎng)及相關(guān)人員匯報(bào)會(huì)，由督查人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的問題和隱患進(jìn)行匯總，按各隊(duì)別、班組、崗位情況順序進(jìn)行書面匯報(bào)，并以簡(jiǎn)報(bào)的形式公開在黑板報(bào)上，以此促使各崗位整改落實(shí)和職工學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，達(dá)到共同提高的目的。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“剖析式”檢查的兌現(xiàn)落實(shí)管理工作，凡是發(fā)現(xiàn)隱患和不規(guī)范行為的人和事，不主動(dòng)追查、不認(rèn)真處理、不落實(shí)整改，得過且過或有隱瞞現(xiàn)象的，對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行倒追責(zé)任，隱患排查匯總，與現(xiàn)場(chǎng)存在問題不服的，給予發(fā)生問題的當(dāng)班值班人員及有關(guān)人員加倍處罰。
