為進一步加強班組建設，提升班組建設水平,許疃礦通過完善班組管理體系，強化班組培訓工作，創(chuàng)新班組建設工作法，全面夯實礦井安全管理基礎實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
完善管理體系，夯實班組工作基礎。該礦按照淮北礦業(yè)“596”班組建設管理體系要求，持續(xù)實施“54355”班組建設工作法，以建立安全質(zhì)量型、創(chuàng)新創(chuàng)效型、管理節(jié)約型、學習技能型、文明和諧型五型班組。要求領導干部聯(lián)系班組實行包括礦領導、業(yè)務部室負責人組成工作小組，聯(lián)系一個科區(qū)和1-2個班組；科區(qū)管技人員聯(lián)系所轄單位班組的“兩級聯(lián)系法”。聯(lián)系干部必須每月不定時的深入聯(lián)系單位和班組的班前會進行形勢宣講、安全重點分析；深入工作現(xiàn)場進行安全督導、工程質(zhì)量監(jiān)督，對班組建設工作指出問題，督促整改。通過班組創(chuàng)建活動開展、工作法深入推進，干部聯(lián)系點制度的兌現(xiàn)落實，班組建設工作形成了齊抓共管的良好態(tài)勢。重點開展“五零”班組創(chuàng)建活動，即班組個人零“三違”、班組現(xiàn)場零隱患、班組質(zhì)量零次品、班組崗位操作零失誤，實現(xiàn)班組零事故，形成職工自律、班組自管，科區(qū)自制、礦井自控的四級安全自主管理體系。
強化培訓工作，提升班組綜合素質(zhì)。該礦切實提高班組長的準入門檻，嚴格執(zhí)行班組長公推公選制度，撤職班組長兩年內(nèi)一律不準再使用，以保證班組的選任。對在職班隊長制定學歷教育培訓規(guī)劃，定期舉辦班組長中專班培訓，從學歷上和專業(yè)技能上進行雙項提升。定期開展班隊長綜合素質(zhì)大賽，通過理論測試、演講答辯、綜合考核等環(huán)節(jié)，展現(xiàn)班組長綜合素質(zhì)的同時，也提升了工作境界。圍繞班組員工素質(zhì)提升，該礦采取一日一題、一周一案、一月一考、一季一評、一難一輔五個一工作法，建設學習技能型班組。充分利用班前小課堂，讓職工進行微知識、微技能的學習；建立技能大師工作室，讓職工有專業(yè)學習、專業(yè)研討、經(jīng)驗交流的基地；規(guī)定班組高級工以上成員必須簽訂導師帶徒協(xié)議，以一對一手把手的現(xiàn)場教學，扎實提高班組整體技能水平。一季度該礦開展了二期班組長培訓，對全礦190多名班隊長進行了培訓；在146個班組中簽訂導師帶徒共計262對，從班隊長到組員全線展開培訓工作。
創(chuàng)新工作方法，不斷深化班組建設。以創(chuàng)新作為推動班組建設的第一動力，在廣泛調(diào)研的基礎上，創(chuàng)新開展微案例講述、微知識學習、微場景展示“三微”競賽活動，并融入班組成果展示暨現(xiàn)場安全確認大賽中，起到提升班組安全意識的效果。定期開展班組長月度綜合抽考活動，每月從全礦班組長中抽取30名班組長參加考試，以達到以考促學，以考促優(yōu)的目的。為進一步優(yōu)化班組長配置，全面掌握班組長作風建設情況，定期開展班組長測評和調(diào)研，并分單位召開班組長座談會，了解職工對班組長的意見和建議，為進一步改進班組建設工作提供依據(jù)。實施班組長助理員制度，鼓勵每年的畢業(yè)大中專畢業(yè)生在生產(chǎn)一線班組擔任半年的班組長助理員，利用先進的理論知識，幫助班組長在安全管理和生產(chǎn)技術方面進行指導，為不斷深化班組建設注入新的血液，帶來新的活力。
(責編 姚春雷)
