“ 哎！高隊長，咱們公司最近開展 “三好一高”班組競賽活動，知道吧？競賽活動實行月度考核月度獎勵， 咱們輔助單位班組長考核前三名的班組長能拿400元獎勵。不錯吧，好好干，爭取拿獎。”“行，邵隊長，咱們來比比，看誰拿第一?！卑不栈幢彪p龍公司通風(fēng)區(qū)兩位隊長走著說著。
近期，淮北雙龍公司開展了以“安全效果好、生產(chǎn)完成好、經(jīng)營管理好，誠信威望高”為內(nèi)容的“三好一高”班組競賽活動，進(jìn)一步強化區(qū)隊班組建設(shè)，提升班組建設(shè)工作水平，確保公司安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。該公司通風(fēng)區(qū)充分利用多種形式加大宣傳，結(jié)合區(qū)班組建設(shè)現(xiàn)狀，從安全效果、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理、職工出勤等方面，細(xì)化班組管理細(xì)則，制定了相應(yīng)的計劃和措施。強化了管理責(zé)任、考核制度、程序和標(biāo)準(zhǔn)，確保班組建設(shè)工作落到實處。同時加強班組自主管理，堅持安全宣傳教育常態(tài)化，切實提高班組成員安全意識和業(yè)務(wù)技能。區(qū)督查組加大對“三違”的排查整治，規(guī)范操作行為，培養(yǎng)嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)，推進(jìn)班組逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。“你可知道？別看有獎勵，要是連續(xù)三個月考核得分末位的，班組長要罰款500元還得撤職呢！”不好好干還真不行呢！不過咱們班組之間可以多互相學(xué)習(xí)，多交流好的經(jīng)驗、好的做法！”“三好一高”激發(fā)了班組長的積極性、創(chuàng)造性，現(xiàn)在通風(fēng)區(qū)形成了“人人向前、個個爭先”的濃厚氛圍，為公司“一通三防”工作打牢了基礎(chǔ)。
(責(zé)編 姚春雷)
