“社會(huì)上很多人都認(rèn)為咱煤礦可能真的不行哩，不過聽了今天的形勢(shì)任務(wù)宣講，感覺困難只是暫時(shí)的，不管接下來怎樣，我想再堅(jiān)持堅(jiān)持?！鼻鄸|煤業(yè)公司綜采一區(qū)一名青工說。
連日來，青東煤業(yè)結(jié)合全國“兩會(huì)”精神，認(rèn)真做好國務(wù)院《關(guān)于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》宣貫，通過召開黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、專題學(xué)習(xí)會(huì)、組織形勢(shì)任務(wù)宣講下基層等多種形式，迅速傳達(dá)貫徹《意見》精神，分析時(shí)局、解疑釋惑，進(jìn)一步統(tǒng)一干群思想，樹立克難信心。
針對(duì)職工普遍關(guān)注的“今年政府報(bào)告會(huì)出臺(tái)了哪些扶助煤炭企業(yè)的政策？哪些政策對(duì)煤炭企業(yè)會(huì)有影響？哪些政策又對(duì)煤炭企業(yè)有利？煤價(jià)是否有望回升？”等熱點(diǎn)問題，該公司采用貼近實(shí)際、貼近需求的模式，由領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)《意見》精神，先一步領(lǐng)悟政策導(dǎo)向、吃透文件精神，然后逐層進(jìn)行傳達(dá)，確?！兑庖姟吩趥鬟_(dá)過程中通俗易懂，便于職工真正理解精神。
在傳達(dá)舉措上，該公司成立了個(gè)由礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員及職能部室人員組成的形勢(shì)任務(wù)宣講團(tuán)，以集團(tuán)公司宣講提綱為基礎(chǔ)，結(jié)合礦井實(shí)際認(rèn)真編寫宣講材料，提高了宣講針對(duì)性。把宣講渠道由廣播、網(wǎng)站、會(huì)議室擴(kuò)大到車間廠房、辦公室，打破臺(tái)上講、臺(tái)下聽的方式，干部與職工面對(duì)面談、干部深入生產(chǎn)一線談，通過學(xué)習(xí)宣傳、討論交流的模式，保證傳遞最真實(shí)的聲音，反饋?zhàn)钫鎸?shí)的意見，確保了職工真正聽得懂、理解的透。
在宣講材料中，該公司以“為什么‘去’？、怎么‘去’？、‘去’什么？、有哪些配套政策？、我們?cè)撛趺崔k？”五個(gè)問題為導(dǎo)向，對(duì)《意見》進(jìn)行了全面、深入的解讀。引導(dǎo)廣大職工認(rèn)識(shí)到：“危機(jī)面前、信心遠(yuǎn)比黃金重要，煤企“嚴(yán)冬”遠(yuǎn)沒有過去，當(dāng)前的核心任務(wù)是按照集團(tuán)公司工作部署，聚焦“雙效”，提質(zhì)增效?！毙v團(tuán)還深入分析了集團(tuán)公司、青東煤業(yè)面臨的形勢(shì)、擁有的優(yōu)勢(shì)以及奮斗的方向，激勵(lì)公司干群緊緊圍繞集團(tuán)公司“五位一體”的發(fā)展布局，突出“經(jīng)濟(jì)效益”這一中心，以實(shí)現(xiàn)礦井安全年、穩(wěn)產(chǎn)年、提質(zhì)年、降本年、增效年為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)三項(xiàng)重點(diǎn)工作，保安全、保生產(chǎn)、保質(zhì)量、保工資，推動(dòng)礦井平安、高效、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
宣貫活動(dòng)開展以后，該公司干部職工普遍認(rèn)為：“很受啟發(fā)、深受鼓舞，相信困難只是暫時(shí)的，堅(jiān)信只要大家心往一處想，勁往一處使，就一定可以解決問題、戰(zhàn)勝困難，迎來更好的明天！”
(責(zé)編 姚春雷)
