困難形勢下，臨選廠黨委堅(jiān)持“以問題為導(dǎo)向”的工作機(jī)制，圍繞貫徹落實(shí)“十六字”總基調(diào)，積極尋找切入點(diǎn)，穩(wěn)隊(duì)伍、強(qiáng)作風(fēng)、聚合力，在逆境中謀求新出路、培育新優(yōu)勢，著力打好主動仗、下好先手棋，推動廠區(qū)新一輪改革創(chuàng)新發(fā)展。
聚焦思想問題，創(chuàng)新管理穩(wěn)隊(duì)伍。該廠黨委積極探索思想政治工作新途徑，提出“讓職工觀念轉(zhuǎn)過來、心態(tài)好起來、工作強(qiáng)起來”的工作目標(biāo)，從改善職工心智模式入手，以培育“正心態(tài)”激發(fā)“正能量”，著力打造班組QBQ特色文化，增強(qiáng)職工責(zé)任意識和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。堅(jiān)持以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維創(chuàng)新黨建工作，建立職工QQ群、干部飛信群、微信朋友圈等各類信息交流平臺，設(shè)立思想引導(dǎo)員，及時介入，引導(dǎo)輿論，開展有針對性的思想教育工作。積極參與網(wǎng)上信訪接待、疏導(dǎo)情緒、化解矛盾，實(shí)現(xiàn)了形勢任務(wù)宣傳在網(wǎng)上、信息交流在網(wǎng)上、問題反饋在網(wǎng)上、整改落實(shí)在網(wǎng)上，促進(jìn)了干部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
聚焦作風(fēng)問題，夯實(shí)基礎(chǔ)嚴(yán)問責(zé)。該廠黨委結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作，進(jìn)一步明確機(jī)關(guān)和基層的“兩個責(zé)任”，制定出臺了《管技人員召回管理辦法》、《黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)問責(zé)清單》；加大廠務(wù)黨務(wù)公開力度，推行基層事務(wù)公開聽證會制度，針對食堂、幼兒園、商業(yè)街承包等熱點(diǎn)敏感問題，一律公開招標(biāo)、透明操作，接受職工監(jiān)督，確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行。特別是在干部作風(fēng)建設(shè)上，該廠黨委提出了四個“零容忍”，即：狀態(tài)不振“零容忍”、落實(shí)不力“零容忍”、違規(guī)違紀(jì)“零容忍”、特權(quán)思想“零容忍”，扎實(shí)開展“四個專項(xiàng)整治”活動，增強(qiáng)黨員干部責(zé)任意識、紀(jì)律意識和規(guī)矩意識。去年以來，先后約談后進(jìn)單位及個人16人次，對5名不稱職的科級干部予以了黨紀(jì)政紀(jì)處分，對10名不勝任現(xiàn)職的班組長予以了解聘。
聚焦發(fā)展問題，融入中心聚合力。該廠黨委把ISO9000質(zhì)量管理體系導(dǎo)入到黨建工作當(dāng)中，逐步健全完善黨建管理體系，用體系的思想指導(dǎo)工作、規(guī)范行為；把黨建目標(biāo)管理與安全生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合起來，制定了《黨建績效市場化考核辦法》，細(xì)化、量化考核指標(biāo)，積極探索黨建管理新模式；進(jìn)一步健全完善《臨渙選煤廠安全生產(chǎn)責(zé)任制》，強(qiáng)化廠、車間兩級黨組織和書記在安全生產(chǎn)體系建設(shè)中的職責(zé)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部走動式管理，定期開展“四不兩直”檢查，落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管。圍繞操檢合一、托管運(yùn)營和“四化”建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，充分發(fā)揮三支人才隊(duì)伍作用，提高選煤生產(chǎn)效率效益，創(chuàng)收創(chuàng)效，推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。
(責(zé)編 姚春雷)
