面對(duì)2016年“更冷、更難、更重、更急”的嚴(yán)峻形勢(shì)，袁店二礦多措并舉，主動(dòng)作為，扎實(shí)推進(jìn)安全管理、經(jīng)營(yíng)管控、和諧穩(wěn)定等重點(diǎn)工作開(kāi)展，增強(qiáng)自身御寒能力，確保礦井安全健康平穩(wěn)發(fā)展。
袁店二礦始終堅(jiān)持以體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把各項(xiàng)安全工作部署、各類安全檢查考核融入到體系建設(shè)之中，并有重點(diǎn)地抓好安全環(huán)境、“三違”整治、事故防范等要素建設(shè)，堅(jiān)決杜絕“兩張皮”現(xiàn)象的發(fā)生，全面提升安全管理水平。持續(xù)加大督辦督查工作力度，激發(fā)干部職工工作執(zhí)行力，確保礦井中心工作落到實(shí)處。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從基層到機(jī)關(guān)、從一線職工到礦領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)履職盡責(zé)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和監(jiān)督檢查，促進(jìn)干部規(guī)范管理、職工規(guī)范操作，筑牢安全生產(chǎn)防線。
為順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)，該礦從設(shè)計(jì)源頭抓起，克服采區(qū)階段構(gòu)造局限，不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局，加快生產(chǎn)準(zhǔn)備，合理施工統(tǒng)籌，加強(qiáng)83主運(yùn)系統(tǒng)檢修維護(hù)，確保礦井安全高效回采，力爭(zhēng) 7236、7232、1024工作面早日投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)的良性循環(huán)和采區(qū)、工作面的正常接替。堅(jiān)持把煤質(zhì)管理作為提高經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量的重要抓手，加強(qiáng)煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和地面篩選管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保實(shí)現(xiàn)以質(zhì)促銷，提質(zhì)增收。進(jìn)一步拓展內(nèi)部市場(chǎng)化管理的廣度和深度，建立科學(xué)、合理、完備的價(jià)格體系，細(xì)化價(jià)格目錄，將后勤和地面單位全部納入市場(chǎng)化考核，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)要素在市場(chǎng)機(jī)制下的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置。全面推進(jìn)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證，重點(diǎn)在支護(hù)形式選擇、采區(qū)巷道布置、瓦斯治理工程設(shè)計(jì)等方面科學(xué)論證，最大限度降低生產(chǎn)成本。大力開(kāi)展回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工工作，做到各類物料物盡其用、高效利用，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。
同時(shí)，該礦成立形勢(shì)任務(wù)、安全體系和經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)宣講團(tuán)，深入開(kāi)展政策宣講到基層活動(dòng)，不斷凝聚發(fā)展正能量。推行選人用人契約化管理，持續(xù)優(yōu)化管技人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)開(kāi)展“我與書(shū)記交朋友”、民主接待日、結(jié)對(duì)幫扶救助等工作，因勢(shì)利導(dǎo)做好職工思想調(diào)研，堅(jiān)定職工在困境中“挺過(guò)去、活下來(lái)”的信心和決心，奮力開(kāi)創(chuàng)礦井發(fā)展的嶄新局面。
(責(zé)編 姚春雷)
