袁店二礦面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)持以體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保礦井長(zhǎng)治久安。
提高思想認(rèn)識(shí)。袁店二礦領(lǐng)導(dǎo)通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，清醒地認(rèn)識(shí)到越是在嚴(yán)峻的安全和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，越要把安全生產(chǎn)體系建設(shè)擺在突出位置，用體系思考謀劃、統(tǒng)籌指導(dǎo)、考核促進(jìn)安全各項(xiàng)工作。利用展板、廣播、宣傳櫥窗、短信平臺(tái)及宣講團(tuán)等媒介，加大輿論氛圍的營(yíng)造力度，教育引導(dǎo)全礦干部職工在思想上再緊一扣，真信、真學(xué)、真懂、真用，確保“四零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
細(xì)化推進(jìn)措施。礦上把體系建設(shè)15項(xiàng)要素逐一分解到相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人，明確體系建設(shè)各層級(jí)人員的職責(zé)，形成了橫到邊、縱到底、人人有責(zé)任、齊心抓落實(shí)的體系建設(shè)工作格局。進(jìn)一步細(xì)化量化各要素目標(biāo)要求、推進(jìn)措施、考核標(biāo)準(zhǔn)，讓全礦職工明確該干什么、怎么干、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)解決推進(jìn)過程中存在的偏差誤解、系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)不足等問題，堅(jiān)決杜絕“兩張皮”現(xiàn)象的發(fā)生。
加強(qiáng)工作融合。該礦把體系建設(shè)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)緊密融合，確保落地生根。堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為主線，強(qiáng)化過程控制，狠抓對(duì)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)礦井工序達(dá)標(biāo)與崗位達(dá)標(biāo)的互動(dòng)、質(zhì)量靜態(tài)達(dá)標(biāo)向過程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變和提升。領(lǐng)導(dǎo)干部自我加壓，帶頭落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)查安全死角、崗位隱患和不規(guī)范管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。礦上規(guī)定每周定期對(duì)各要素推進(jìn)情況進(jìn)行自查自糾，每月初對(duì)基層單位上月度體系建設(shè)情況進(jìn)行考核，考核結(jié)束后，召開體系建設(shè)推進(jìn)會(huì)，深刻剖析存在的問題，查找工作不足，制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施，切實(shí)提高體系建設(shè)推進(jìn)質(zhì)量。同時(shí)，還把體系建設(shè)納入市場(chǎng)化考核，月度得分低于900分的，每降低2分，扣減單位季度體系建設(shè)獎(jiǎng)的1%，累加計(jì)算，堅(jiān)決打擊思想不重視、責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的單位和個(gè)人，真正為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
(責(zé)編 姚春雷)
