海孜礦黨委在收縮產(chǎn)能、轉(zhuǎn)型生存發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，把實(shí)施聚心工程作為礦井逆勢(shì)發(fā)展的首要任務(wù)，推出了以聚焦民心、砥礪人心、情感交心為內(nèi)容的聚焦民心工作法，充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，為礦井生存發(fā)展凝人心、聚合力。
“暖心工程”聚合力。面對(duì)人員分流、職工收入下降、干群思想波動(dòng)的實(shí)際，海孜礦黨委積極實(shí)施 “暖心工程”，從“心”解決職工生活中的實(shí)際困難。在社區(qū)中心設(shè)立“愛心救助超市”，組織動(dòng)員全礦職工及家屬，捐助家中可用卻用不著的生活用品、學(xué)習(xí)工具，給困難職工提供最直接、最便捷的“物質(zhì)”服務(wù)，進(jìn)一步拓展了資金幫扶+物資幫扶救助模式。認(rèn)真做好分流人員對(duì)接安置工作，積極調(diào)研分流人員年齡結(jié)構(gòu)、家庭狀況，摸清職工對(duì)接意向。對(duì)于家中有患大病的確走不開的分流職工，采取就近對(duì)接安置的原則，解決對(duì)接職工照顧親人的后顧之憂。
做實(shí)思想工作，驅(qū)散“心理霧霾”。隨著礦井外出創(chuàng)業(yè)步伐的加快，越來越多的職工加入了“打工者”行列。如何更好地做好這部分職工的思想工作，是擺在礦井面前的一道難題。該礦黨委結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)思想政治工作制度，深入開展 “度危機(jī)、走出去、保生存”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，成立“副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能科室”宣講團(tuán)進(jìn)區(qū)隊(duì)、到班組進(jìn)行形勢(shì)巡回宣講，問困難、解難事，認(rèn)真分析講解集團(tuán)公司行情動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)干部職工正確面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，樹立“走出去，有飯吃，辦法總比困難多”的樂觀精神。同時(shí)，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系實(shí)際深入分管單位、工作聯(lián)系點(diǎn)給干部職工講課，深入到基層、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，聽取民生了解民意，解決實(shí)際問題；礦領(lǐng)導(dǎo)每月到社區(qū)接訪一次，傾聽民聲，做好礦井收縮產(chǎn)能解釋和人員分流思想工作，切實(shí)把思想工作做到了每一個(gè)家庭、每一位職工、做到了八小時(shí)之外，消除了職工家屬的誤解。自去年以來共開展接訪15次，接訪職工群眾200多人次，落實(shí)解決問題百余件。
轉(zhuǎn)作風(fēng)，聚正能。該礦黨委深入開展轉(zhuǎn)作風(fēng)助推礦井度危解困活動(dòng)，嚴(yán)格星級(jí)支部、星級(jí)黨員考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化干部跟帶班現(xiàn)場(chǎng)管理制度，緊抓礦領(lǐng)導(dǎo)班子、基層領(lǐng)導(dǎo)班子兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮干部履職擔(dān)責(zé)、主動(dòng)作為、以上率下的標(biāo)桿作用。每日公開通報(bào)地面值班督查基層單位班前會(huì)、兩堂一舍、文明環(huán)境衛(wèi)生情況；每月公開通報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)及基層單位管技人員下井情況；每月五期通報(bào)周末干部值守情況；每日網(wǎng)上公開基層計(jì)分督查情況，以查促干增強(qiáng)黨員干部在崗必須擔(dān)責(zé)，擔(dān)責(zé)必須負(fù)責(zé)，不負(fù)責(zé)必須問責(zé)，問責(zé)必須從嚴(yán)的意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督市場(chǎng)化工資分配審查機(jī)制，建立了《調(diào)查問卷整改清單》，定期測(cè)評(píng)市場(chǎng)工資分配的滿意度，每天對(duì)基層單位的科（區(qū)）務(wù)公開、干部跟值班等情況進(jìn)行全面剖析。為職工打造努力陽光、公平、公開、公正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。（責(zé)編：徐成貴）
