“今年前兩個月焦炭產(chǎn)量36萬噸，甲醇產(chǎn)量3.4萬噸，與去年同期相比，產(chǎn)率不降反升，這說明大家的干勁一點兒也沒松懈。”在臨渙焦化公司3月份經(jīng)營分析會上，經(jīng)管部門負責人如是說。
今年以來，面對“更冷、更難、更重、更急”的嚴峻形勢，許多人一度對未來的發(fā)展信心不足，甚至出現(xiàn)了焦慮不安的情緒。但是走進臨渙焦化公司，從崗位到班組、從基層到機關、從一線員工到黨員干部，每個人展現(xiàn)出來的卻是另一番精神面貌：高昂的士氣、堅定的信念、嚴明的紀律、高效的執(zhí)行……這一切，要得益于該公司正在轟轟烈烈開展的“焦化興亡、我的責任”解放思想大討論活動。
穩(wěn)中精進的戰(zhàn)斗動員
“從小事開始擔負責任，以強烈的責任心和高度的責任感對待自己的工作，在崗一日就要盡責一天，堅持穩(wěn)中精進，認真工作，為企業(yè)提高效率效益盡職盡責。”化產(chǎn)車間黨支部書記余鳴這樣說。
年初，臨渙焦化公司通過開展一場聲勢浩大的“焦化興亡、我的責任”解放思想大討論活動，為今年穩(wěn)中精進做好戰(zhàn)前總動員。該公司結(jié)合當前企業(yè)實際，從2月初分步驟組織召開“班組、車間、公司”三個層級的解放思想討論會，自下而上教育引導全體員工進一步摒棄保守觀念、掃除思想障礙，激發(fā)主動擔當、敢于負責的精神和意識。科學謀劃形勢任務系列宣貫活動，以公司網(wǎng)站、微信、QQ群、廣播、宣傳欄、櫥窗為載體，開辟形勢任務教育活動專欄，精心印發(fā)形勢任務宣教材料，不斷引導干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新理念和思路，下大氣力解決發(fā)展難題，讓干部職工在思想上、行動上與淮北礦業(yè)保持高度一致，匯聚攻堅克難、度危求進的強大合力。
轉(zhuǎn)型升級的思想洗禮
“焦化就是我們的家，我們只有加倍呵護，無悔付出，努力干好本職工作，真正做到盡心、盡力、盡責，才能使這個家更加興旺，才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的夢想?！苯鹋瓢嘟M長王廷輝這樣說。
坐而論道，不如起而行動。該公司把這場解放思想大討論活動作為推動公司加快發(fā)展的重要一環(huán)，基層黨政負責人、技術員、班組長和一線青年員工，紛紛圍繞“焦化興亡、我的責任”這一主題，從“我的認識、我的責任、我的舉措”等方面展開討論。班子成員開門納諫，分頭深入到分管單位和聯(lián)系點進行調(diào)研指導。機關干部紛紛走出辦公室，深入基層與職工群眾共同找差距、查根源、解矛盾、上水平。一線員工對照崗位職責，認真查找在責任心、執(zhí)行力及素質(zhì)能力等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，做到思想重視，對標整改。該公司充分利用這場解放思想大討論活動，對責任再認識，對思想再洗禮。
聚焦雙效的生動體現(xiàn)
“哪怕我每天只節(jié)約了一顆螺絲，那么全年下來也是不小的數(shù)目。做好身邊的每一件事情，無論事情的多寡與巨細，都能體現(xiàn)我們聚焦雙效的責任心和實際行動!”精苯車間中控班長閆軍說。
經(jīng)過大討論，該公司廣大干部職工就充分認識到，以往所做的各項工作與“盡心、盡力、盡責”和“聚焦雙效、實干興企”的要求還有差距，于是，他們將視野投向工藝改造、技術革新、“五小”創(chuàng)新、修舊利廢等工作中，出主意、定思路，爭先恐后提“雙效”?；鶎痈鲉挝痪o緊圍繞效率效益中心，積極創(chuàng)新措施破困局，打破習慣思維的束縛，大力實施自營工程，開展科技攻關，成立QC公關小組、配煤優(yōu)化公關小組、成立綠化維保自營工程隊等，落實節(jié)支降耗及創(chuàng)新創(chuàng)效各項舉措，確保實現(xiàn)年度5000萬元的盈利目標。
實干興企的精神升華
“責任就是用認真、執(zhí)著和實干的精神為企業(yè)做好每件事，身為臨渙焦化公司的一名員工，只要是我能做到的堅決做到，絕不做置身事外的旁觀者，遇到事情絕不搪塞、推脫，只有實干才能興企?！奔状架囬g青年職工黃杰說。
該公司領導班子成員以及各級管理人員也以思想的大解放，破除制約發(fā)展的思想束縛，以務實的精神推動作風的大轉(zhuǎn)變和工作的大落實，通過增加定制焦數(shù)量、干熄焦余熱發(fā)電量和甲醇產(chǎn)量（或煤氣利用率）增加收入。強化能源管理，嚴控物資消耗，科學經(jīng)濟配煤，有效控制配煤成本，確保在2015年基礎上下降10元/噸。這場解放思想大討論活動還極大地激發(fā)了廣大職工的實干積極性，他們紛紛利用“金點子思考站”、“化工專業(yè)領跑團隊”等開展多種形式的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，僅機修公司承攬小額自營工程一項，就能實現(xiàn)產(chǎn)值600萬余元，減少成本150萬元。（責編：徐成貴）
