“現(xiàn)在公司正在開展‘三好一高’競賽活動，這是對咱班組長的一種激勵，俺爭取榜上有名，做個誠信威望高的好班長?！彪p龍公司采煤一區(qū)班長宗保飛高興地說。
今年以來，雙龍公司圍繞“基層班組建設怎么抓、抓什么”的問題，開展了以“安全效果好、生產(chǎn)完成好、經(jīng)營管理好，誠信威望高”為內容的“三好一高”班組競賽活動，進一步推進“596”班組建設管理體系，提升班組建設工作水平，鞏固礦井安全生產(chǎn)基礎。
此次競賽活動的目標是：班組實現(xiàn)“安全效果好、生產(chǎn)完成好、經(jīng)營管理好”，班組長實現(xiàn)“誠信威望高”?；顒訉⒃诓擅?、掘進、輔助等8家單位中開展。對班組的考核分為安全效果上，班組月度內無輕傷及以上人身事故，無重大非人身事故和重大涉險事故；無“嚴重三違”、掛牌現(xiàn)象；嚴格控制“三違”發(fā)生。在生產(chǎn)任務上，按照公司、單位生產(chǎn)計劃，完成各項生產(chǎn)任務，工程質量達到優(yōu)良品。在經(jīng)營管理上，積極推進內部市場管理，大力開展節(jié)支降耗活動，加強班組經(jīng)濟核算，努力降低成本，高效低耗生產(chǎn)，經(jīng)營預算在計劃內，無超支現(xiàn)象。對班組長的考核是積極開展“五型”班組創(chuàng)建工作，建立健全安全生產(chǎn)責任制，推行“654”班組安全管理流程；班組長做到廉潔自律，做到班組“五公開”，工資、工分分配公平，職工滿意度高，無越級上訪現(xiàn)象；班組自主管理效果好，職工團結協(xié)作，先鋒模范作用發(fā)揮好，隊伍作風優(yōu)良，有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，達到在職工中誠信威望高的目標。
競賽活動采取實行月度考核，月度表彰獎勵的辦法。采煤、掘進系統(tǒng)班組長考核得分前兩名的每名班組長將獲得500元獎勵；輔助系統(tǒng)班組長考核得分前三名的每名班組長將獲得400元獎勵；
同時，分采煤系統(tǒng)、掘進系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)制定了相應的處罰辦法。班組長月度考核得分在系統(tǒng)末位的，由科區(qū)監(jiān)督，班組自主整改；班組長連續(xù)兩個月考核得分在系統(tǒng)末位的，對班組長進行誡勉談話；班組長連續(xù)三個月考核得分在系統(tǒng)末位的，對班組長進行撤職，并罰款500元。“三好一高”激發(fā)了班組長的積極性、創(chuàng)造性，營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍，推動班組安全管理活力大增。
(責編 姚春雷)
