為進一步加強科級領導班子和管技人員隊伍建設，準確把握科區(qū)領導班子兩年來的工作，履行管理和監(jiān)督職能，促進勤政廉政，提高工作效能，雙龍公司黨委認真籌劃，積極組織，從3月上旬開始，全面開展科級領導班子及管技人員2014、2015年度綜合考核工作。
這次考核對象包括該公司科級領導班子和管技人員。重點考察被考核人2014-2015年以來履行崗位職責情況、德才表現(xiàn)、工作實績、存在的問題和不足、以及今后的努力方向。從3月8日起 ，雙龍公司黨委分別對基層各黨支部、機關各部門等22家單位進行綜合考核。為確保此次考核結果真實、準確，該公司黨委抽調由政工部、紀委、人力資源部和辦公室人員組成的考核小組，每天上午考核兩家單位，下午考核小組集中匯總考核材料。
考核堅持客觀公正、實事求是的原則。專門下發(fā)了《雙龍公司科級領導班子和管技人員綜合考核辦法》、《雙龍公司調整或淘汰不勝任現(xiàn)職管技人員的實施辦法》等?？己私M成員嚴守考核紀律，公道正派、實事求是，確保考核結果客觀、公平、公正。考核期間，該公司設立監(jiān)督電話和網上監(jiān)督信箱，歡迎廣大職工進行監(jiān)督。考核組人員的手機號碼在考核期間現(xiàn)場公布。同時，考核組在考核過程中將征求公司紀委、安監(jiān)、計生、保衛(wèi)、信訪、經管等部門的意見和建議，并作為考核的重要依據(jù)之一。
按照組織考核與群眾評議相結合，考核內容主要考核科級領導班子及管技人員在2014-2015年度的綜合情況。3月8日開始考核，3月中下旬完成考核與民主評議，4月初根據(jù)評議情況重點進行個別談話，4月中旬根據(jù)考核情況進行綜合分析、比較定性并提出結果運用意見和建議等。
(責編 姚春雷)
