今年以來，淮北選煤廠面對嚴峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢，把深化內(nèi)部市場化建設作為激發(fā)職工潛能，降本增效的有效手段，建立了內(nèi)部市場化激勵機制，進一步調(diào)動職工工作積極性和主觀能動性。
年初，該廠下發(fā)《淮北選煤廠2016年內(nèi)部市場化管理辦法》，重點做好三、四級市場價格體系的構(gòu)建與完善，除個人年功工資以外的工資性收入全部納入內(nèi)部市場運作，將“發(fā)工資”徹底轉(zhuǎn)變?yōu)椤皰旯べY”，實現(xiàn)多干多掙、少干少掙、不干不掙、不掙淘汰的市場機制。為激發(fā)經(jīng)營活力，提升職工主動“掙工資”的熱情，專門建立了人力資源激勵市場、技術(shù)革新與創(chuàng)效激勵市場、產(chǎn)品質(zhì)量激勵市場、勞動激勵市場等9個激勵市場，成立了激勵市場管理小組，明確了價格收購與結(jié)算方法。在人力資源激勵市場運作中，規(guī)定定員內(nèi)人力資源價格為1500元∕人，少于定員的按實際人數(shù)結(jié)算工資，并按每少1人1500元的價格每月由廠部向單位購買，以此鼓勵各單位減員提效。為激發(fā)職工創(chuàng)效潛能，對質(zhì)量管理成果、合理化建議征集、科技創(chuàng)新及小改小革項目根據(jù)產(chǎn)生價值，按5個等級進行收購，最高收購價達到3000元。突出煤炭產(chǎn)品質(zhì)量激勵，當月度銷售精煤灰分批合格率大于98%時，且動力煤發(fā)運合格率為100%時，廠部給予生產(chǎn)主體單位1500元至6000元不等的收購價格，當煤炭產(chǎn)品灰分、水分小于規(guī)定指標，發(fā)運產(chǎn)品不合格時，要求生產(chǎn)主體單位實行回購，同時還對完成指標任務的個人按勞動價值給予獎勵，促使他們加強產(chǎn)品質(zhì)量過程控制。
為進一步降低生產(chǎn)成本，這個廠把修舊利廢、回收復用作為激勵市場的一項重要內(nèi)容，將全年333萬元修舊利廢總指標分解到各個單位，對修復的物資種類進行明碼標價，對完成及超額完成指標的單位和個人，將按照標準發(fā)放收購工資，多勞多得。把水、電、油等生產(chǎn)能源以及設備耗材也納入激勵市場進行考核，節(jié)超按階梯收購或回購。此外，還建立了榮譽激勵市場、員工技能素質(zhì)提升激勵市場，鼓勵職工由“要我學”向“我要學”轉(zhuǎn)變，主動提升技能水平和業(yè)務能力，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。
(責編 姚春雷)
