年初以來(lái)，渦北選煤廠堅(jiān)持向管理要效益，重點(diǎn)抓好制度管理、成本管理，堅(jiān)決下好降本增效這盤棋。
擰緊制度管理閥。該廠著力抓好“制”的完善，先后成立安全體系小組、黨建一體化小組，對(duì)全廠安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政等工作全方位覆蓋，確?！爸巍庇袚?jù)可依，構(gòu)建了“有目標(biāo)、有制度、有考核、有獎(jiǎng)懲”的管控格局。經(jīng)營(yíng)管理上堅(jiān)持推行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)賠付制，有效解決了責(zé)任不清，管理上好人主義、不作為、權(quán)責(zé)利不對(duì)等等問題；安全生產(chǎn)上堅(jiān)持一票否決制，凡是出現(xiàn)安全問題的一律取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，并按安全生產(chǎn)責(zé)任制追責(zé)處分；黨風(fēng)廉政建設(shè)上，堅(jiān)持支部書記負(fù)責(zé)制，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，堅(jiān)決筑起廉潔的銅墻鐵壁。
彈好成本管理曲。該廠加強(qiáng)洗選過(guò)程控制，要繼續(xù)堅(jiān)持避峰就谷，合理組織生產(chǎn)，在實(shí)現(xiàn)“洗好煤、多洗煤”的基礎(chǔ)上把生產(chǎn)成本降到最低，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)。重點(diǎn)在介耗、油耗、電耗上下苦功夫。該廠組織技術(shù)人員全天候跟蹤觀察，認(rèn)真收集分析數(shù)據(jù)，努力探索可優(yōu)化的生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)。嚴(yán)格廢舊物資管理，堅(jiān)持利用回收，制定出臺(tái)價(jià)格體系，紙殼、皮子、鋼板、鐵絲等常見廢舊物資都被明碼標(biāo)價(jià)，由廠部統(tǒng)一收購(gòu)，在內(nèi)部市場(chǎng)化中予以兌現(xiàn)。深入修舊利廢指標(biāo)分解，通過(guò)每個(gè)月對(duì)各車間進(jìn)行修舊利廢完成額度進(jìn)行考核，進(jìn)一步使“能修理的絕不購(gòu)買、能自修的絕不外修”理念深入人心；安監(jiān)、政工、經(jīng)營(yíng)等部門不定期組織聯(lián)合行動(dòng)，明察暗訪，重點(diǎn)加強(qiáng)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈的監(jiān)督考核，在績(jī)效考核中予以兌現(xiàn)。
(責(zé)編 姚春雷)
