物業(yè)公司多措并舉強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)提高執(zhí)行力，加快工作節(jié)奏，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)。
面對(duì)新形勢(shì)、新要求，以及物業(yè)公司自身轉(zhuǎn)型發(fā)展中遇到的難題，如何轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能，轉(zhuǎn)方式促發(fā)展，該公司在思想上、作風(fēng)上追根溯源，廣泛開展解放思想大討論活動(dòng)，排查思想作風(fēng)上存在的等靠要思想和慵懶散現(xiàn)象，進(jìn)一步澄清模糊認(rèn)識(shí)，明確整改方向，通過思想引領(lǐng)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。
狠抓勞動(dòng)紀(jì)律是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)的重要舉措。為此，該公司成立了由政工部、辦公室組成的聯(lián)合督查組，開展勞動(dòng)紀(jì)律專項(xiàng)督查，每天對(duì)上下班情況進(jìn)行不定時(shí)巡查，遲到、早退者予以通報(bào)批評(píng)。在工作的部署上，該公司以“定工作內(nèi)容、定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、定責(zé)任部門、定完成時(shí)限”四定表的形式進(jìn)行安排，辦公室每月進(jìn)行跟蹤、了解、督促、提醒，工作完成情況與分管領(lǐng)導(dǎo)年薪，以及責(zé)任部門內(nèi)部市場(chǎng)化考核緊密掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以工作績(jī)效倒逼工作作風(fēng)的有力轉(zhuǎn)變。
(責(zé)編 姚春雷)
