楊柳煤業(yè)牢固樹立效率和效益優(yōu)先的分配理念，制定完善內(nèi)部市場化工資分配管理辦法，建立健全工資分配機(jī)制，努力將內(nèi)部市場化工作引向深入。
該公司將內(nèi)部市場化建設(shè)作為提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高效率和效益的一項(xiàng)重要舉措。在充分借鑒許疃礦先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合工作實(shí)際，研究制定了《楊柳煤業(yè)2016年內(nèi)部市場化建設(shè)實(shí)施意見》。2016年，重點(diǎn)對內(nèi)部市場化運(yùn)行機(jī)制做出如下優(yōu)化，首先，全面推進(jìn)一級市場，對有量可計(jì)的采掘及輔助單位和地面機(jī)廠，全部實(shí)行按量計(jì)資，同時(shí)把材料費(fèi)、崗績工資、電費(fèi)、壓風(fēng)費(fèi)、水費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、車皮費(fèi)、后勤服務(wù)費(fèi)等內(nèi)部市場化多個(gè)要素及下井費(fèi)、班中餐等各項(xiàng)津貼都核入產(chǎn)品單價(jià)；無量可計(jì)的單位實(shí)行負(fù)面清單與公司利潤完成率雙掛鉤方式進(jìn)行固定崗位收購，安全切塊工資也實(shí)行市場化分配；其次，以效率為基礎(chǔ)，按照完成的工作量計(jì)資，真正實(shí)行“增人不增資，減人不減資”的分配原則，各單位同步全面推進(jìn)二、三級市場，實(shí)現(xiàn)職工工資全面內(nèi)部市場化分配。而且，還將以全面內(nèi)部市場化隊(duì)標(biāo)為契機(jī)，推行采掘工作面完全成本承包制。再次，建立創(chuàng)收機(jī)制，為各單位業(yè)余創(chuàng)收提供渠道。公司從效益工資中預(yù)留一定額度的工資總額，用于支付工作任務(wù)之外的單項(xiàng)工程、設(shè)備、材料修理、自制加工，材料配件回收的勞務(wù)工資支付。增加了鏈?zhǔn)浇Y(jié)算勞務(wù)工資單價(jià)。各單位i業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作需其他單位提供勞務(wù)支援的，勞務(wù)接收方需從自己單位的工資中按照工作量向勞務(wù)提供方支付勞務(wù)工資。
(責(zé)編 姚春雷)
