全國“兩會(huì)”召開之際，許疃礦進(jìn)一步明確工作責(zé)任和目標(biāo)，多措并舉構(gòu)建維穩(wěn)防火墻，抓好“兩會(huì)”期間的信訪穩(wěn)定工作，確保礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。該礦召開專題會(huì)議進(jìn)行周密安排和部署。要求在全國兩會(huì)期間，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，把握大局，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真落實(shí)信訪工作“零報(bào)告”制度。特別是主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)每天要親自過問當(dāng)天的信訪情況，針對各類傾向性、苗頭性問題和重點(diǎn)人員，要超前制定應(yīng)對措施和包保方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解維穩(wěn)苗頭動(dòng)向，主動(dòng)同信訪人聯(lián)系，面對面與他們進(jìn)行溝通交流談心，從源頭治理，做好矛盾的排查和化解工作，做到就地解決問題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合，做好職工的思想穩(wěn)定工作，把矛盾解決在內(nèi)部、解決在基層，為兩會(huì)召開營造安定和諧的信訪環(huán)境。
強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)。在安全生產(chǎn)方面，“兩會(huì)”期間該礦要求各單位要以安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。各系統(tǒng)、各單位要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)剛性管理規(guī)定，特別在目前礦井生產(chǎn)被動(dòng)的情況下，因時(shí)因地制定合宜的安全管理措施，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)解決安全生產(chǎn)存在的實(shí)際問題。采煤系統(tǒng)要認(rèn)真落實(shí)“三三”現(xiàn)場整理工作法，規(guī)定職工整理的對象、程序、標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)內(nèi)容，通過班前、班中、班后的三次整理，以規(guī)范的整理消除人和物的不安全因素，提高安全作業(yè)系數(shù)，實(shí)現(xiàn)安全開工，安全生產(chǎn)，安全收工。掘進(jìn)系統(tǒng)要通過深刻吸取兄弟礦井頂板事故教訓(xùn)，開展事故案例教育現(xiàn)身說教，談體會(huì)、說感受，積極開展頂板會(huì)戰(zhàn)，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查，打造平安施工現(xiàn)場。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行班前排查，現(xiàn)場排查、特殊時(shí)段排查。3月5日夜班，開展了“四組兩直”檢查，重點(diǎn)對7226機(jī)巷、7226切眼，7226風(fēng)巷、北翼皮帶機(jī)巷進(jìn)行了檢查，對排除出的12條隱患進(jìn)行了通報(bào)。強(qiáng)化對“11種安全隱患人”的管控，從地面到井下、從頭面到偏遠(yuǎn)地帶，查隱患，抓整改；加強(qiáng)零散崗位、零星工程、獨(dú)立崗位作業(yè)人員等關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管理；嚴(yán)禁壓任務(wù)、壓產(chǎn)量，職工疲勞作業(yè)，杜絕撇勾延點(diǎn)，保證安全生產(chǎn)人性化管理，確保兩會(huì)期間的安全生產(chǎn)。
(責(zé)編 姚春雷)
