楊莊礦抓好對標+安全管理，改變驗收檢查方式，強化頂板和大件安裝運輸管理，促進了安全質(zhì)量標準化的提升。
該礦首先以“實細嚴”的作風抓好對標+安全管理。實，即對標管理必須實實在在，有實的舉措和實的目標，確保取得實的效果；細，即對標內(nèi)容、進展時間、舉措、目標要細致全面，不能大而化之，職能部門對基層的對標方案認真歸納分析，做到指導細，對標準，目標切合實際；嚴，即對標時間、步驟、節(jié)點考核嚴，把對標工作作為改變楊莊形象、提升工作水平的有效載體。
在此基礎上，該礦改變安全質(zhì)量標準化驗收檢查方式。各專業(yè)系統(tǒng)“走出去”對標，學習先進礦井安全質(zhì)量標準化管理經(jīng)驗，結(jié)合礦井實際，對標找差，改進完善，不斷提高質(zhì)量水平。改變檢查方式，每周一由副總以上礦領(lǐng)導帶隊，按照檢查表條款，逐條逐項檢查，讓數(shù)據(jù)說話，真實反映區(qū)隊質(zhì)量情況，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，每次處罰檢查組長1000元。同時從3月份開始，嚴格按照1號文兌現(xiàn)安全質(zhì)量標準化和體系建設獎懲。
該礦還強化頂板和大件安裝運輸管理。要求工作面拆除期間，嚴格落實頂板管理措施，尤其是出架期間，職能部門跟蹤監(jiān)督；工作面鋪網(wǎng)使大棚要加強煤壁管理，防止片幫，絞車窩支護由技術(shù)科畫圖；石門修護期間安全設施必須到位，未修復區(qū)域人員嚴禁進入，臨時支護點柱齊全；工作面起拉吊運時，禁止貼身作業(yè)，防范各類事故發(fā)生。
(責編 姚春雷)
