面對節(jié)后煤炭市場的形勢沒有根本變化，雙龍公司依然把“挺過去，活下來”作為首要任務(wù)。全公司上下完全從假期中走出來，靜下心來全力投入到工作中去，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心，以大無畏的精神投身到實(shí)際工作中去。用心用力抓好每一項(xiàng)工作落實(shí)，細(xì)化量化全年指標(biāo)，把握過程，閉合管理，執(zhí)行到位。以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來約束自己，將思想和行動統(tǒng)一到公司的工作部署上來，振奮精神，全身心地投入工作。
2月份以來，雙龍公司堅(jiān)定不移地以安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)。同時，主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)把安全放在心上、抓在手中，實(shí)現(xiàn)到位管理。2月份該公司杜絕了輕傷以上事故，發(fā)生“三違”僅3起，整體安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
2月29日下午，該公司專門召開了3月份安全辦公會議。貫徹了2月25日淮北礦業(yè)安監(jiān)處長例會精神。目前該公司井下生產(chǎn)條件復(fù)雜，過斷層，火層巖浸入，該公司及時召開現(xiàn)場會，制定相關(guān)措施，職能部門加強(qiáng)指導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮各職能部門作用，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理；強(qiáng)抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，注重細(xì)節(jié)管理，不能讓“細(xì)節(jié)”成問題，在推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)上，不讓“責(zé)任”成擺設(shè)，將體系建設(shè)工作與現(xiàn)場管理相結(jié)合，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查；抓好隱患排查治理工作，“三違”整治必須長期堅(jiān)持，落地生根。針對近期井下火層巖侵入，要加強(qiáng)煤壁管理，嚴(yán)格按措施落實(shí)，防止空頂、片幫。
對近期重點(diǎn)工作做了安排。按照“明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”的要求，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；跟班人員要切實(shí)發(fā)揮好跟班作用，嚴(yán)控“三違”，把住工程質(zhì)量，保證生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)；打破常規(guī)思維，采取超常規(guī)舉措，切實(shí)做好人力資源規(guī)劃的優(yōu)化配置；吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)抓好頂板、斜巷運(yùn)輸和放炮管理；堅(jiān)持體系統(tǒng)領(lǐng)，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作；堅(jiān)定不移地推進(jìn)內(nèi)部市場化和對標(biāo)管理工作，要認(rèn)真總結(jié)分析，保證內(nèi)部市場化公平合理；在對標(biāo)管理工作中，要對標(biāo)學(xué)習(xí)，樹標(biāo)桿、找差距，提高各項(xiàng)工作的管理水平。要堅(jiān)持安全生產(chǎn)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、狠”的高壓態(tài)勢，加大反“三違”力度，抓“三違”不能只流于形式，認(rèn)真開展隱患排查，齊抓共管。堅(jiān)定不移地做好民生工程，積極配合政府把棚戶區(qū)改造這項(xiàng)惠民工程實(shí)事辦實(shí)，好事辦好；要認(rèn)真做好職工培訓(xùn)工作，切實(shí)提高自主保安意識。各單位對職工培訓(xùn)工作一定要高度重視，通過培訓(xùn)規(guī)范職工操作。全公司干部職工認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，形成了健康穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。
(責(zé)編 姚春雷)
