面對煤炭價格的持續(xù)下跌，淮北礦業(yè)楊莊礦牢固樹立‘過緊日子、過窮日子’的思想，兩眼向內(nèi)，挖內(nèi)潛，降成本，度難關(guān)，成效顯著。
該礦技術(shù)部門針對煤質(zhì)差、發(fā)熱量低，經(jīng)營效果差的問題，優(yōu)化布局，調(diào)煤種、提煤質(zhì)，開展劣質(zhì)煤開采效益分析，穩(wěn)定6煤綜采接替線，減少了貧煤產(chǎn)量、降低了灰分，提高了發(fā)熱量，增加了經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)修區(qū)圍繞修舊利廢做文章，去年以來共完成自制加工小配件10000余件，對外完成運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、皮帶機(jī)、回柱絞車等18臺大修，10臺已完成中檢，目前已結(jié)算大修資金300萬元，近期待修運(yùn)輸類設(shè)備27臺。礦弱點(diǎn)工作室的8名技術(shù)大拿，想企業(yè)所想，他們每周五下午和周六上午雷打不動，聚在一起，共同協(xié)作研究礦井弱電系統(tǒng)各種科研課題，重點(diǎn)對因小問題而不能使用的對講機(jī)、集控箱、電機(jī)綜合保護(hù)器等進(jìn)行修復(fù)，讓它們起死回生，重新服役于井下，減少了新設(shè)備的投入。該工作室每年為礦井節(jié)約資金100多萬元。人力資源科通過勞務(wù)輸出對標(biāo)管理，優(yōu)化了勞動組合，減少了勞動用工，目前，全礦400多名富余職工在中利電廠、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、職業(yè)病防治院、濉河小區(qū)等單位打工，大大減輕了礦井減員分流的壓力。
(責(zé)編 姚春雷)
