楊柳煤業(yè)立足安全生產五周年新起點，堅持“系統(tǒng)主抓、基層創(chuàng)建、專業(yè)檢查、安監(jiān)督查，嚴格獎懲”的工作思路，從強作風、明責任、抓落實三方面著手，用責任倒逼機制，全力推進安全質量標準化創(chuàng)建，夯實了礦井安全基礎。
強作風。該礦要求系統(tǒng)分管領導每月開展兩次靜態(tài)檢查，每次檢查得分占月度安全質量標準化總分的20％。各專業(yè)檢查組每周一次動態(tài)檢查，得分占月度總分的15％。檢查必須對照檢查表逐項檢查，用尺子和數(shù)據(jù)說話。凡在檢查過程中出現(xiàn)以次充好、弄虛作假、流于形式、隱患不及時聯(lián)系整改等不負責的行為或憑空捏造在檢查表上填寫數(shù)據(jù)的，對檢查組成員進行嚴厲處罰。在此基礎上，還成立了由礦長、黨委書記、安監(jiān)處長牽頭的督查組，對專業(yè)檢查組進行督查，若督查組檢查得分與檢查組打分分差懸殊超過3分的，對檢查組進行處罰，以此確保專業(yè)檢查組的檢查效果。
明責任。建立了采煤、掘進、機電運輸、通防、調度、地測防治水、地面設施、職業(yè)衛(wèi)生防治、應急救援、安全管理等10個專業(yè)創(chuàng)建組，明確礦主要領導、分管領導、職能部門、基層單位的創(chuàng)建責任。礦班子成員親自負責分管范圍內安全質量標準化創(chuàng)建工作的督促、指導、協(xié)調和組織檢查驗收工作，落實創(chuàng)建目標任務。職能部門嚴格落實日常檢查制度。基層單位分階段實施“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”文明環(huán)境改造工程，加強對職工安全質量標準化標準的學習，讓職工做到責、權、利明確清晰。專門成立安全質量標準化創(chuàng)建考核辦公室，每月對創(chuàng)建效果進行考核和獎罰兌現(xiàn)。
抓落實。實行分片“包干”制度，副總以上領導全部與基層單位安全“結對子”。各單位凡是因安全質量標準化問題被掛牌的，按《楊柳煤業(yè)掛牌管理辦法》處罰標準，對責任單位和責任人進行處罰。此外，還設置了安全質量標準化否決制度。出現(xiàn)一項否決項目，當月安全質量標準化按不合格品處理。對違反集團公司安全質量標準化剛性標準之一的，給予責任單位隊長以上干部罰款5000元。月度所有檢查中只要有一次不合格品，當月總評即為不合格，扣除責任單位當月安全生產體系建設20分，累加計算。
(責編 姚春雷)
