近日，朱仙莊礦經(jīng)營管理科下發(fā)《預(yù)警通知書》，對一家基層單位材料超計劃領(lǐng)用進(jìn)行預(yù)警提示，要求該區(qū)認(rèn)真查明超領(lǐng)原因，制定具體措施，嚴(yán)控材料領(lǐng)用，防止月度材料費(fèi)超支。
新年伊始，該礦把材料管理作為“聚焦雙效”的重點(diǎn)工作來抓。明確基層單位黨政正職為本單位材料管理的第一責(zé)任人，采掘、輔助單位根據(jù)材料消耗定額和生產(chǎn)計劃，核定當(dāng)月材料費(fèi)用。單項工程實(shí)行預(yù)決算制，施工單位開工前編制材料預(yù)算，經(jīng)審核后執(zhí)行。經(jīng)營管理科根據(jù)各單位生產(chǎn)計劃安排，進(jìn)行材料預(yù)算，核定材料費(fèi)用，進(jìn)行動態(tài)實(shí)時控制，每周根據(jù)材料消耗情況，進(jìn)行材料消耗分析，對材料消耗異?；蛸M(fèi)用達(dá)到當(dāng)月預(yù)算額80%單位下達(dá)預(yù)警通知書，并在礦內(nèi)部網(wǎng)站進(jìn)行通報。被預(yù)警單位必須限期查明原因，有針對性地制定具體措施，嚴(yán)控材料領(lǐng)用，超出月度預(yù)算一律不予審批。大型材料投入根據(jù)全年預(yù)算及實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行月度計劃，累計滾動考核。當(dāng)月材料費(fèi)超支的單位給予通報批評，連續(xù)兩個月超支給予單位負(fù)責(zé)人組織約談，無特殊原因連續(xù)三個月超支視超支額度給予單位負(fù)責(zé)人誡勉談話、行政警告、降職或免職處理。
(責(zé)編 姚春雷)
