春節(jié)假期過后，蘆嶺礦在認(rèn)真安排部署節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)工作的同時(shí)，不斷創(chuàng)新安全管理方式方法，把每周一次的安全辦公會改在基層單位開，改在施工現(xiàn)場開，副總以上領(lǐng)導(dǎo)自覺沉下去、找問題，切實(shí)幫助基層單位解困惑、定措施，進(jìn)一步提高安全管理的針對性和實(shí)效性，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。
一是深入基層，聯(lián)系班組，宣貫安全。蘆嶺礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)分組到基層單位開安全辦公會，認(rèn)真聽取班隊(duì)長和技術(shù)管理人員安全生產(chǎn)情況的匯報(bào)，并結(jié)合淮北礦業(yè)、礦安全生產(chǎn)經(jīng)營的形勢任務(wù)，從全礦整體統(tǒng)籌、系統(tǒng)謀化、技術(shù)管理、和諧穩(wěn)定等方面引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢，增強(qiáng)安全意識。要求基層單位認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及礦安全1、2、3號文等安全經(jīng)濟(jì)政策文件，做到心往一處想，勁往一處擰，齊心協(xié)力，共度難關(guān)。同時(shí)，要嚴(yán)格班前禮儀、井口安全宣誓、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、安全確認(rèn)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”，認(rèn)真排查十一種隱患人，落實(shí)“兩個(gè)規(guī)范”和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二是言傳身教，切磋技術(shù)，解決問題。掘進(jìn)一區(qū)安全例會上，區(qū)主管技術(shù)員劉坤標(biāo)在黑板上一邊畫著Ⅱ1017機(jī)、風(fēng)巷生產(chǎn)示意圖，一邊向與會礦領(lǐng)導(dǎo)和班隊(duì)長們介紹情況，礦長周茂春一邊認(rèn)真觀看，一邊連續(xù)提問，并情不自禁走向黑板，拿起粉筆現(xiàn)場教學(xué)指導(dǎo)起來。巷道布置關(guān)系怎樣？頂板壓力如何？什么支護(hù)方式好？安全威脅有哪些？多年掘進(jìn)生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)所積淀的深厚功底窺見一斑，令人信服。大家凝神聽講，若有所思，豁然開朗。周礦長重點(diǎn)介紹錨桿錨索原理和正確使用方法后深有感觸的說，作為班隊(duì)長和技術(shù)管理人員，必須不斷提升自己的能力，要弄清弄懂掘進(jìn)頭和工作面通風(fēng)、排水、供電等系統(tǒng)情況，知道那是采空區(qū)、裂隙帶？錨桿多長、煤柱多寬？如何達(dá)到技術(shù)參數(shù)要求、如何測算驗(yàn)證等等，不知道構(gòu)造原理，不達(dá)到技術(shù)要求，不知道什么時(shí)候能干，什么地方危險(xiǎn)，起不了作用，還盲目認(rèn)為起作用，這是最可怕的，最危險(xiǎn)的。只有具備過硬的業(yè)務(wù)水平，無論干什么活都做到了心中有數(shù)、有把握才行，否則，兩眼黢黑，只知道干迎頭活，職工和自己的生命都無法得到保障。
三是抖出問題，制定措施，剛性落實(shí)。礦要求副總以上領(lǐng)導(dǎo)參加基層單位安全例會、到生產(chǎn)施工現(xiàn)場辦公，要做到像方總說的那樣，將問題抖個(gè)底朝天，把所有存在問題找出來，并能盯得住，攻得下，解決掉。要以問題為導(dǎo)向，通過深入基層、深入現(xiàn)場，認(rèn)真分析區(qū)隊(duì)存在問題的真正原因，把問題摸清、找準(zhǔn)、看透、說清，向干部職工宣傳貫徹到位，使干部職工都能夠多學(xué)習(xí)、多研究、多觀察，掌握知識點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、主工藝、主工序，在實(shí)際工作中自覺遵守，按章操作，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。
四是化解困惑，激勵士氣，奮勇前行。由于地質(zhì)條件變化等諸多因素影響，掘進(jìn)一區(qū)Ⅱ1017機(jī)、風(fēng)巷生產(chǎn)陷入“孤島掘進(jìn)”不利局面，職工收入同比降低，隊(duì)伍思想情緒極不穩(wěn)定，礦上予以十分關(guān)注。在安全例會上，礦領(lǐng)導(dǎo)和該區(qū)班隊(duì)長、技術(shù)管理人員一起詳細(xì)分析造成被動的實(shí)質(zhì)原因，研究確定相應(yīng)安全施工措施，并實(shí)事求是地調(diào)整工資分配政策，以確保生產(chǎn)穩(wěn)定和職工收入與思想穩(wěn)定。為迅速扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不利局面，要求全區(qū)干群充分認(rèn)識到現(xiàn)場問題的嚴(yán)重性，做到思想統(tǒng)一，行動一致，生產(chǎn)施工中，遇到水、泥、斷層、構(gòu)造帶等條件變化時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行測算驗(yàn)證，嚴(yán)格按照技術(shù)措施要求生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)預(yù)兆，如錨固力達(dá)不到參數(shù)要求，錨桿支護(hù)不回水等要堅(jiān)決停下來，不按技術(shù)措施要求去施工、去驗(yàn)證，都是不可靠的，隨時(shí)可能出現(xiàn)問題，要嚴(yán)格實(shí)施“網(wǎng)、帶、索”防護(hù)，控頂控幫，確保迎頭施工安全。謹(jǐn)防后運(yùn)運(yùn)輸“殺手”，無論是迎頭機(jī)械、后運(yùn)皮帶，還是絞車、電車，都是“殺手”，要深刻吸取同類事故和日本斜巷跑車事故慘痛教訓(xùn)，杜絕各類事故的發(fā)生。面對困難的安全生產(chǎn)局面，區(qū)隊(duì)管理人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感、榮譽(yù)感和大局觀，對存在問題要對癥分析，研究透徹，要把安全措施向每一名職工講清楚，宣傳貫徹到位，現(xiàn)場落實(shí)到位。要公平公正派活、計(jì)分、分配，做到公開透明，陽光操作，令職工信服，干得舒心。要明確職責(zé)，切實(shí)抓好文明生產(chǎn)，不得相互推諉扯皮，要發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)作風(fēng)，履職盡責(zé)，把握當(dāng)下，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。
蘆嶺礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)在各單位安全例會上，還就礦井局部瓦斯管理、防火噴漿、地質(zhì)探放水、綜合自動化、經(jīng)營管理等向職工們進(jìn)行面對面解讀宣貫，使廣大干部職工深受啟發(fā)，進(jìn)一步穩(wěn)定了思想，激勵了士氣，為2016年各項(xiàng)工作的順利開展奠定了良好基礎(chǔ)。
(責(zé)編 姚春雷)
