進(jìn)入今年以來，雙龍公司上下合心，凝心聚力，增強(qiáng)“如履薄冰、如臨深淵”的危機(jī)意識和“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的責(zé)任意識，把安全作為保生存、謀發(fā)展的前提，嚴(yán)抓安全，細(xì)抓安全，實(shí)抓安全，狠抓安全，突出體系統(tǒng)領(lǐng)，突出基礎(chǔ)建設(shè)，突出“一通三防”和防治水兩個(gè)重點(diǎn)，突出防止零星事故，確保首季開門紅。
突出體系統(tǒng)領(lǐng)，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，強(qiáng)勢推進(jìn)“兩個(gè)規(guī)范”。該公司堅(jiān)持用體系的思維抓安全，明確礦井、系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位五個(gè)層級推行重點(diǎn)，充分發(fā)揮各層級參與安全管理的創(chuàng)造性。按照“明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”的要求，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制宣傳教育、監(jiān)督檢查和現(xiàn)場落實(shí)，細(xì)化、固化、深化“兩個(gè)規(guī)范”。組織各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)制度、學(xué)措施、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)基礎(chǔ)、提素質(zhì)、增本領(lǐng)；強(qiáng)推職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位操作技能培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)，特別是強(qiáng)化集團(tuán)公司剛性規(guī)定的落實(shí)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)指揮能力和職工操作水平。嚴(yán)格隱患排查治理，從靜態(tài)排查向動(dòng)態(tài)排查延伸，著力排查和解決操作過程中的隱患，確保隱患消除在萌芽狀態(tài)。要時(shí)刻保持嚴(yán)管理的高壓態(tài)勢，嚴(yán)格落實(shí)“三違”帶指標(biāo)運(yùn)行，加大反“三違”力度；在實(shí)行“三違”罰款返還制度的同時(shí)，認(rèn)真做好“三違”人員一人一事的分析幫教，確?！拔逭勎暹^關(guān)”，真正讓“三違”人員受教育得警醒，特別是貫徹落實(shí)好安全管理“二十條紅線”，人人熟知，個(gè)個(gè)遵循，一旦觸碰，立即解除勞動(dòng)合同。
突出基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)定不移抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。該公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。只有持之以恒抓好基礎(chǔ)建設(shè)，才會(huì)鞏固安全根基。強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“主線”意識，按照“安全、簡樸、規(guī)范”的原則，該公司突出創(chuàng)建核心，完善創(chuàng)建機(jī)制，豐富創(chuàng)建內(nèi)涵，做到按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。堅(jiān)持把創(chuàng)建區(qū)域向采區(qū)內(nèi)部延伸、向邊遠(yuǎn)地段延伸、向人的行為延伸、向地面生產(chǎn)車間延伸，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)縱深推進(jìn)、橫向發(fā)展。把“示范工程”評比作為提高創(chuàng)建質(zhì)量的切入點(diǎn)，典型引路，示范帶動(dòng)，全面營造工程質(zhì)量精品化、作業(yè)行為規(guī)范化、設(shè)備管理專業(yè)化、物料存放定量化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化的良好局面。
突出“一通三防”和防治水兩個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕瓦斯、水害事故。按照“重技術(shù)、強(qiáng)管理、抓工程、盯重點(diǎn)、提素質(zhì)、嚴(yán)問責(zé)”工作主線，對“一通三防”和防治水隱患時(shí)刻保持零容忍的高壓態(tài)勢。進(jìn)一步簡化優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，狠抓隱患排查治理，確保通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效；堅(jiān)持“瓦斯超限就是事故”的原則，注重超前預(yù)防，強(qiáng)化瓦斯超限分級追查制度。重點(diǎn)抓好老空水防治，及時(shí)消除水害威脅，確保礦井生產(chǎn)安全運(yùn)行。
突出防止零星事故，加強(qiáng)事故多發(fā)易發(fā)環(huán)節(jié)管理。該公司堅(jiān)持常態(tài)化分析，常態(tài)化管理，常態(tài)化防控，杜絕人身事故。強(qiáng)化頂板隱患排查整治，集中開展頂板管理會(huì)戰(zhàn)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，全面落實(shí)各類防范措施，嚴(yán)防頂板事故。嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理規(guī)定，杜絕放炮事故。加強(qiáng)機(jī)運(yùn)管理，堅(jiān)持“掉道就是事故”的原則，時(shí)刻保持對斜巷運(yùn)輸管理的高壓態(tài)勢，公司運(yùn)管辦加大動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，確保所有斜巷軌道絞車、阻車器、鋼絲繩、防跑車裝置等設(shè)備安全可靠；加強(qiáng)電氣設(shè)備和提升系統(tǒng)安全管理，抓好日常維護(hù)和定期檢修，確保系統(tǒng)安全運(yùn)行；井筒作業(yè)盯住提升、防墜、工序轉(zhuǎn)換等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有效防范井筒事故。
(責(zé)編 姚春雷)
