春節(jié)長(zhǎng)假結(jié)束以后，臨選廠動(dòng)員干部職工扎實(shí)做好節(jié)后“收心”工作，從上到下，多措并舉，把安全重點(diǎn)前移至班組崗位，確保安全生產(chǎn)。
該廠通過召開節(jié)后“收心”會(huì)、調(diào)度會(huì)、安全辦公會(huì)，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，穩(wěn)定職工情緒。抓好節(jié)后安全措施的落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)跟值班、帶班制度，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理；組織開展全廠安全大檢查，杜絕安全隱患，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所、重點(diǎn)地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、拉網(wǎng)式大檢查，對(duì)查出的隱患全部以定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定人員、定措施的方式抓好落實(shí)整改。
各基層單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作特點(diǎn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，開展自查自糾活動(dòng)，實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保廠區(qū)安全生產(chǎn)。選煤車間采取定措施、寫保證等形式，切實(shí)做好職工的“收心”工作，針對(duì)原煤生產(chǎn)崗位基礎(chǔ)條件差等實(shí)際情況，精心部署，統(tǒng)籌安排，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)整改，消除各類安全隱患，加強(qiáng)安全監(jiān)督和隱患查處力度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改；機(jī)電車間以“收心”為契機(jī)，認(rèn)真開展安全大檢查，嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)、“手指口述”安全確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等安全管理制度，嚴(yán)禁“薄弱人員”上崗作業(yè)。做到復(fù)工收心教育、領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班、安全制度落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理“四到位”；壓濾車間加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)理念宣灌力度，把企業(yè)理念的內(nèi)涵讓職工學(xué)深、學(xué)透；外圍各分廠針對(duì)職工過節(jié)余興未減的活躍情緒，上好安全課，把好思想關(guān)，切實(shí)把“收心”工作落到實(shí)處。
(責(zé)編 姚春雷)
