去年，“1·30”事故給朱仙莊礦當(dāng)頭一棒，安全形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，保安全、保生產(chǎn)、保工資、保穩(wěn)定的壓力猶如“四座大山”擺在全礦干部職工面前。新的礦領(lǐng)導(dǎo)班子頂住壓力，開動(dòng)腦筋，采取了一系列舉措扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動(dòng)局面，帶領(lǐng)干部職工交出了超出預(yù)期的滿意答卷：“一個(gè)向好”、“兩個(gè)顯著”、“三個(gè)穩(wěn)定”。
“一個(gè)向好”。一年來，全礦上下認(rèn)真吸取“1·30”事故教訓(xùn)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，狠抓“學(xué)”、“考”、“查”工作，營造人人學(xué)體系、用體系的氛圍。突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全環(huán)境整治，徹底解決南大巷等多年來存在的重大安全隱患，井下安全環(huán)境得到了明顯改善。突出重大災(zāi)害防控，堅(jiān)持上技術(shù)、上工程、上裝備，全年杜絕了瓦斯、防突、煤層自然發(fā)火重大安全隱患。持續(xù)保持“嚴(yán)抓嚴(yán)管”的高壓態(tài)勢(shì)，全年問責(zé)干部30人次，反“三違”945人次（其中干部19人）。礦井整體形勢(shì)呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)，在淮北礦業(yè)第三季度安全體系建設(shè)考核中排名第六?！皟蓚€(gè)顯著”。生產(chǎn)效果顯著。受“1·30”事故影響，866-1工作面被迫封閉，全礦減少一條主力生產(chǎn)線，打亂了正常生產(chǎn)秩序。對(duì)此，該礦及時(shí)進(jìn)行了生產(chǎn)調(diào)整，優(yōu)化勞動(dòng)組織和人力資源配置，最大限度發(fā)揮綜采一區(qū)、綜采二區(qū)生產(chǎn)潛能，超額完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。掘進(jìn)系統(tǒng)圍繞Ⅱ1053、8104、879主力面接替，積極開展會(huì)戰(zhàn)，緩解了接替緊張局面，礦井生產(chǎn)秩序恢復(fù)正常。積極推進(jìn)掘進(jìn)支護(hù)工藝改革，8煤錨網(wǎng)支護(hù)工藝取得突破，已在8102風(fēng)巷成功實(shí)施。輔助、地面、機(jī)關(guān)、后勤等單位都樹立了“全礦一盤棋”思想，做到了全力支持，保障有力。全年完成原煤（動(dòng)力煤+煤泥）209.39萬噸，超產(chǎn)4.3萬噸，進(jìn)尺13090米，出色完成了淮北礦業(yè)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。經(jīng)營效果顯著。全礦上下堅(jiān)持兩眼向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，材料投入比淮北礦業(yè)計(jì)劃下降2300萬元以上，修理費(fèi)用同比下降40%以上。還加強(qiáng)修舊利廢、回收復(fù)用，累計(jì)減少新材料投入1600萬元。嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，“四項(xiàng)費(fèi)用”同比下降10.23%。重視煤質(zhì)管理，在原煤同比減少10.87萬噸情況下，商品煤同比增加3.26萬噸，煤質(zhì)管控效果明顯。去年，該礦噸煤成本下降22.75元，減虧8000多萬元，經(jīng)營效果位列淮北礦業(yè)第一方陣。“三個(gè)穩(wěn)定”。收入穩(wěn)定。去年，除2月份因“1·30”事故開保底工資外，其他月份都能正常開支，職工收入穩(wěn)定在淮北礦業(yè)中上游水平。隊(duì)伍穩(wěn)定。2015年，在淮北礦業(yè)減員分流10000人的情況下，人員流失相對(duì)較少，職工隊(duì)伍總體穩(wěn)定。大局穩(wěn)定。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，職工思想比較穩(wěn)定，干部精神狀態(tài)良好，礦井大局和諧穩(wěn)定。
（責(zé)任編輯：姚春雷）
