物資分公司面對(duì)煤炭行業(yè)“更冷、更難、更重、更急”的經(jīng)營形勢(shì)，堅(jiān)定信心，狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變工作，努力提高工作效率，確保礦區(qū)物資供應(yīng)。
一是領(lǐng)導(dǎo)班子作表率，轉(zhuǎn)變作風(fēng)“剛性執(zhí)行”。領(lǐng)導(dǎo)班子同心協(xié)力，加強(qiáng)自我約束，以上率下，扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，認(rèn)真貫徹“中央八項(xiàng)規(guī)定”精神和淮北礦業(yè)作風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《物資分公司差旅管理實(shí)施辦法》《業(yè)務(wù)招待管理規(guī)定》等制度，去年“四項(xiàng)費(fèi)用”支出同比下降69.5萬元，比預(yù)算節(jié)約26.2萬元。二是完善相關(guān)制度，作風(fēng)監(jiān)督問責(zé)“喊出來”。相繼出臺(tái)《物資分公司科級(jí)管理人員問責(zé)暫行辦法》《物資分公司黨員干部約談辦法》《物資分公司管技人員召回管理辦法》《重點(diǎn)工作落實(shí)情況督查辦法》等制度，使作風(fēng)督查有依據(jù)，積極營造“忠誠企業(yè)、干凈做事、敢于擔(dān)當(dāng)”的工作氛圍。三是建立督查機(jī)制，作風(fēng)督查落實(shí)“做出來”。經(jīng)營管理部加大督查范圍及力度，每周至少督查一次，對(duì)查出問題的整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤。督查辦組織相關(guān)部門對(duì)倉儲(chǔ)配送中心安全、業(yè)務(wù)工作進(jìn)行每月不少于一次的督查，促進(jìn)倉儲(chǔ)配送中心安全管理及倉儲(chǔ)管理水平提升。加強(qiáng)重點(diǎn)工作落實(shí)情況的督查、督辦，以問責(zé)為鞭策，促進(jìn)工作落實(shí)。四是倡導(dǎo)實(shí)干作風(fēng)，“干”字當(dāng)頭抓落實(shí)。樹立“干”字當(dāng)頭意識(shí)，撲下身子，埋頭苦干，狠抓工作落實(shí)。去年公司在壓縮采購量、降價(jià)、盤活存量、對(duì)外創(chuàng)利等各項(xiàng)工作中均取得了優(yōu)異成績。
（責(zé)任編輯：姚春雷）
