春節(jié)假期過后，神源煤化工加強(qiáng)“收心”安全教育，嚴(yán)格工作監(jiān)督落實(shí)，迅速將干部職工的心思收攏回來，調(diào)整工作狀態(tài)，以新的面貌抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。
開展安全監(jiān)督檢查，掃除放假期間產(chǎn)生的安全隱患。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，職能科室負(fù)責(zé)人、基層單位正職參加，在節(jié)后迅速對井下、地面所有作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全方位、全覆蓋安全隱患排查。對查出的安全隱患能現(xiàn)場整改的，立即整改，對不能現(xiàn)場整改的，下發(fā)五定表，先除隱患后復(fù)工，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。嚴(yán)厲打擊“假匯報、假檢查、假落實(shí)”，采取“四不兩直”、集中上崗、專業(yè)督查、特別督查、動態(tài)督查等多種安全監(jiān)管方式，提高檢查質(zhì)量，真正消除安全隱患，提高安全工作落實(shí)力。
開展“收心”安全教育，將干部職工的思想緊起來。公司專門召開安全辦公會，對節(jié)后復(fù)工進(jìn)行詳細(xì)安排部署。各生產(chǎn)輔助單位通過三班班前會把恢復(fù)生產(chǎn)時的安全技術(shù)措施貫徹到每位職工，開展節(jié)后“收心”安全教育，宣講事故案例，強(qiáng)調(diào)安全重點(diǎn)，引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識安全工作的長期性，自覺提高節(jié)后安全生產(chǎn)工作的警惕性和主動性。認(rèn)真排查“十一種安全隱患人”，把職工的精神調(diào)整到最佳狀態(tài)，確保他們不帶思想隱患入井。
開展對標(biāo)管理，深入推進(jìn)安全體系和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建創(chuàng)建工作。該公司強(qiáng)調(diào)，不論經(jīng)濟(jì)形勢多么嚴(yán)峻，安全管理都必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不降、監(jiān)管不松。分系統(tǒng)制定創(chuàng)建計劃，節(jié)后立即組織實(shí)施，嚴(yán)格考核，對不達(dá)標(biāo)的頭、面，堅(jiān)決停掉整改。落實(shí)創(chuàng)建主體責(zé)任，大力開展重點(diǎn)頭面、通風(fēng)設(shè)施、防塵管理、機(jī)電設(shè)備等專項(xiàng)整治，以切實(shí)的舉措提升創(chuàng)建水平。切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，嚴(yán)格過程管控，把各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)到現(xiàn)場，遏制“三違”多發(fā)，落實(shí)“兩個規(guī)范”，以嚴(yán)管理推動快“收心”。
