臨選廠圍繞“嚴(yán)細(xì)成本管控，堵塞管理漏洞”的主題，從三個(gè)方面動(dòng)員全體職工從點(diǎn)滴做起降本增效，不斷推動(dòng)了選煤廠成本管理工作再上新臺(tái)階。
加強(qiáng)思想宣傳，利用班前會(huì)、廣播電視、櫥窗板報(bào)等多種載體，向廣大職工大力宣傳煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，宣傳降本增效的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，努力把勤儉節(jié)約、挖潛增效變成了全體職工的自覺(jué)行動(dòng)。
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、機(jī)電管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，以提高生產(chǎn)效率、維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行為切入點(diǎn)，從生產(chǎn)挖掘、系統(tǒng)優(yōu)化等方面加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，提高了科技創(chuàng)新對(duì)挖潛增盈的貢獻(xiàn)率，降低了各種物資消耗。
嚴(yán)格執(zhí)行材料配件審批領(lǐng)用制度和交舊領(lǐng)新制度，加強(qiáng)材料、配件的回收復(fù)用，修舊利廢力度，對(duì)皮帶、電機(jī)的使用情況進(jìn)行跟蹤管理，減少了因管理不到位造成的設(shè)備損壞。同時(shí)，對(duì)所用再用和閑置設(shè)備建立臺(tái)賬，對(duì)庫(kù)存的材料、設(shè)備、配件進(jìn)行摸底清查，做到了物盡其用。
(責(zé)編 姚春雷)
