1月21日晚，臨渙焦化公司在一樓西會議室舉辦2016年首場安全生產(chǎn)體系建設(shè)大講堂，為強勢推進體系建設(shè)落下了重錘。在家副總師及以上公司領(lǐng)導(dǎo)、主管及以上管理人員、體系五大要素牽頭人等70余人聽取了講座。
新年以來，臨渙焦化公司為積極應(yīng)對淮北礦業(yè)及本公司各種嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，并針對集團公司安全體系實施辦法更細(xì)、更實、更具操作性，在考核檢查處罰上也更嚴(yán)、更細(xì)、更規(guī)范的實際，讓公司廣大干部職工充分認(rèn)清體系建設(shè)推進上存在的短板，嚴(yán)格落實集團公司安全體系建設(shè)新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，并把2016年定為“安全生產(chǎn)體系建設(shè)推進年”，全面加強安全生產(chǎn)體系建設(shè)，夯實企業(yè)安全發(fā)展基礎(chǔ)。
公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席劉文生圍繞《提高認(rèn)識找準(zhǔn)位置制定舉措堅持不懈地把安全生產(chǎn)體系建設(shè)抓出成效》主題展開，重點從集團公司推進體系建設(shè)的目的和意義、體系建設(shè)的新要求、各級管理人員自身在體系建設(shè)中的位置、具體的推進措施等方面進行了闡述并提出要求。大講堂結(jié)合體系建設(shè)的結(jié)構(gòu)與邏輯關(guān)系，指出了推進體系建設(shè)的現(xiàn)實意義。在講授過程中，劉文生強調(diào)指出，安全生產(chǎn)體系建設(shè)是一項長期性、復(fù)雜性和艱巨性的工作，必須要有鍥而不舍的意志、堅韌不拔的毅力，稍有放松就會前功盡棄。各級管理人員必須提高對體系建設(shè)的認(rèn)識，只有充分認(rèn)識到體系建設(shè)的重要性，才能自覺、主動地投入到體系建設(shè)中去。安全生產(chǎn)體系建設(shè)只能加強，不能弱化，只能加快，不能放慢，必須統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動，堅定不移從基礎(chǔ)抓起，從系統(tǒng)抓起，從全方位抓起。每一名干部職工都要找準(zhǔn)自己的坐標(biāo)、明確自己的責(zé)任，步調(diào)一致、合力推進，促使安全管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，確保企業(yè)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。各單位的黨政“一把手”、副總師及以上的領(lǐng)導(dǎo)干部既要做體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，也要做體系建設(shè)的參與者、推進者?；鶎訂挝稽h政“一把手”相互配合、統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方。副總師及以上公司領(lǐng)導(dǎo)干部，要系統(tǒng)地組織謀劃體系建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好全公司的人力、物力、財力，讓各類資源最大限度地釋放潛能，充分發(fā)揮各自的作用，合力推進體系建設(shè)。在推進體系建設(shè)過程中，各牽頭部門不僅要有安排、有布置，更要有指導(dǎo)、有督促、有檢查，要抓住影響體系建設(shè)的突出問題，下大力氣專題研究，制定針對性措施，及時加以解決，堅決反對急功近利、形式主義的做法。對體系建設(shè)實行目標(biāo)管理，嚴(yán)格落實責(zé)任追究，盯住不落實的人，抓住不落實的事，對落實不力、進展緩慢、效果不佳的單位和個人，嚴(yán)肅追究責(zé)任，確保安全生產(chǎn)體系建設(shè)在臨渙焦化公司落地生根、開花結(jié)果。
另據(jù)悉，為確保安全生產(chǎn)體系建設(shè)穩(wěn)步、有序、扎實、深入推進，該公司還規(guī)定每周安全辦公會必須研究部署體系建設(shè)，精心組織好“體系大講堂”，副總以上領(lǐng)導(dǎo)要帶頭講課；每月舉辦不少于1次由車間各體系要素負(fù)責(zé)人及以上管理人員參加的“體系大講堂”，每半年組織1次安全體系研討會。
(責(zé)編 姚春雷)
