1月20日下午，楊莊礦舉辦對標管理工作論壇。綜采一區(qū)、保運一區(qū)、通風區(qū)、機電科、機修區(qū)、煤管科、技術(shù)科和物業(yè)科8家單位參加了論壇發(fā)布。
本次論壇采取現(xiàn)場打分、評分制，滿分10分。分別從論壇內(nèi)容5分、課件發(fā)布3分、語言表達1分、形象著裝1分四個方面進行評定，每位選手發(fā)言完畢后，由現(xiàn)場五位評委進行打分，取平均分做為選手最后得分，并在下一位選手評分前，現(xiàn)場公示該選手的最終得分。
來自8家單位的負責人結(jié)合本單位工作實際，分別從安全生產(chǎn)、聚焦雙效、修舊利廢、科技創(chuàng)新、煤質(zhì)管理、后勤服務(wù)等方面進行了對標管理論壇發(fā)布。
礦長李遵明、礦黨委書記李慶軍等領(lǐng)導(dǎo)分別向獲得一、二、三等獎的單位頒了獎。
礦長李遵明在總結(jié)講話中對“對標管理”的管理理念進行了闡述和詮釋，并通過舉事例、找典型的方式，指出在對標管理工作中，首先要解決“對什么？怎么對”的問題。各級管理人員要從礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人力資源等方面進行深入的剖析和研討，要找差補缺、分清原因，制定適合礦井發(fā)展的制度措施，并在日常工作中進行落實和完善，確保我礦對標管理工作高效有序開展。
對于今后礦井對標工作，李礦長提出以下三點要求。一高度重視，營造氛圍。在當前異常嚴峻的形勢面前，在阻力重重的艱難逆境中，必須順勢而為，通過對標管理這個抓手，聚焦雙效。重視了對標管理，抓住了對標管理，就能把各類積極因素調(diào)動起來，活躍起來，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效之目的，提升各類管理的水平。二加強宣貫引導(dǎo)，營造良好對標氛圍。要通過廣播、電視、網(wǎng)站等宣傳工具，加強輿情引導(dǎo)，宣傳到每一個職工，營造比、學(xué)、趕、超的對標工作氛圍。各科區(qū)、班組要及時總結(jié)對標工作經(jīng)驗，發(fā)布對標先進成果，形成人人積極參與對標管理的新氣象。三積極行動、不等不靠、加快落實。全礦干群要認真立足崗位實際，對照標準查擺問題，真抓實干地把各項工作執(zhí)行好、完成好。工作中要開展對標找差活動，爭先進、樹典型，通過立標、對標工作的開展，確保達到標準、超過標準、創(chuàng)新標準，推動礦井對標管理工作深入開展。
(責編 姚春雷)
