1月18日下午，雙龍公司在東二樓會議室召開安全辦公會，該公司領(lǐng)導、副總師，基層科區(qū)和機關(guān)部門黨政正職參加會議。會議首先通報了周一集體上崗查隱患情況及上周安全生產(chǎn)情況。要求各單位要深刻吸取事故教訓，舉一反三，進一步改進工作作風，加強現(xiàn)場管理和職工的安全教育培訓，加強正面宣傳，層層傳遞壓力，穩(wěn)定職工思想情緒，嚴防各類事故的發(fā)生。
會議指出，進入2016年以來，雙龍公司各項工作齊頭并進但起色不大，新年要有新起色，抓質(zhì)量提產(chǎn)量，生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作要緊張而有秩序地開展。今年和以往不同，完全用“市場”說話的一年，要牢固樹立任務(wù)意識，認清形勢，咬緊牙關(guān)，聚焦雙效，層層傳遞壓力，提振精氣神，把危機感、緊迫感轉(zhuǎn)化為工作干勁。針對當前嚴峻的安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢，高登友董事長強調(diào)三點意見，一是要認真學習貫徹集團公司和雙龍公司安全1、2、3號文件精神，要學深學透，尤其是集團公司剛出臺的9個剛性規(guī)定，要實打?qū)嵉貙W，講求學習的方式方法；要想安全質(zhì)量標準化上臺階，就要做細做強，管理干部要進一步解放思想，用心用力干工作；二是要深刻吸取事故教訓，要把別人的事故當成自己的事故來看待，從思想上重視，“思想上的隱患是最大的隱患”，堅持動態(tài)檢查，加大過程“三違”查處力度，要堅決杜絕“看慣了、干慣了、習慣了”的現(xiàn)象，強化現(xiàn)場安全確認，提高落實力，培養(yǎng)職工對危險源預(yù)知預(yù)判的能力。三是在經(jīng)營上要全面分析，盤活存量，加強與集團公司相關(guān)部門的溝通交流，認真思考怎么才能更好的生存下來。
當前職工思想動態(tài)有所波動，困難形勢下，領(lǐng)導干部要把困難向職工講清、講透，穩(wěn)定職工思想情緒，日子是苦了些，但依然要把工作做好，只有把工作做好了，苦日子才能有望止步。束書記指出，近期發(fā)生的兩起事故都與頂板管理有關(guān)，這說明礦井對頂板的管理松懈了，我們一定要引以為戒，嚴格按措施施工，強化規(guī)矩意識，盯住現(xiàn)場，嚴格每一道工序，工作用心了，風險就會減小，困難時期需要我們付出更多的心血。同時，束書記對班組管理提出了要求，要求進一步完善班組考核機制；困難時期更要發(fā)揮整體團隊精神，發(fā)揮班子作用，安全搞好了，大家都受益。
