渦北選煤廠堅(jiān)持以“效益”為中心，不斷推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，著力在修舊利廢、材料成本、物資采購上下苦功夫，去年實(shí)現(xiàn)減虧6880余萬元。
深化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)。該廠不斷修訂完善考核制度，加大分配力度，制定下發(fā)了績(jī)效工資、浮動(dòng)工資內(nèi)部市場(chǎng)化等分配辦法，完善了黨建考核評(píng)分細(xì)則，加強(qiáng)各類成本費(fèi)用考核，從工作質(zhì)量和工作數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面對(duì)車間、科室進(jìn)行考核。進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)化范圍，將修舊利廢等納入市場(chǎng)化考核。完善精益管理系統(tǒng)，將內(nèi)部市場(chǎng)化根據(jù)量、質(zhì)、安全分類進(jìn)行考核，逐步推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作向無紙化辦公轉(zhuǎn)變。
強(qiáng)化修舊利廢力度。制定廢舊物資修復(fù)利用管理辦法，對(duì)修理的損壞部件價(jià)值按比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。每月將修舊利廢指標(biāo)分解到各部門科室，嚴(yán)格按照修前鑒定、修后驗(yàn)收的要求進(jìn)行監(jiān)督考核。全年共完成修舊利廢額度近百萬元，有效降低了材料費(fèi)用。
嚴(yán)控材料成本。這個(gè)廠注重加強(qiáng)物資計(jì)劃管理和審批管理，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，本著保障生產(chǎn)的原則，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備維修等準(zhǔn)確及時(shí)地編報(bào)物資計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)情況，能修復(fù)代用的、能自制加工的，原則上不再購置。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司物資調(diào)劑文件精神，與其他廠礦互通有無，相互借用，盤活庫存物資，物資調(diào)撥及時(shí)有效，節(jié)省了物資費(fèi)用。
規(guī)范物資采購。2015年，集團(tuán)公司將大批生產(chǎn)、生活物資下放至基層廠礦進(jìn)行自主采購，該廠組成采購小組，進(jìn)行廣泛市場(chǎng)調(diào)研，召開招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)、比質(zhì)、議價(jià)商討會(huì)，確定物資供應(yīng)合作企業(yè)，利有有限的資金，采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的急用物資。在廠部信息公開欄公布實(shí)時(shí)到貨信息及明細(xì)，便于生產(chǎn)、后勤部門了解自購物資動(dòng)態(tài)詳情；全年自購物資計(jì)劃額度累計(jì)達(dá)到70多萬元，有效保證了生產(chǎn)、生活需要。
(責(zé)編 姚春雷)
