春節(jié)前后是安全生產(chǎn)薄弱期，臨渙焦化公司針對這一特點，未雨綢繆，防患于未然，從“三心”入手，多管齊下，狠抓安全預(yù)防預(yù)控管理，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定性。
宣傳教育入人心。為讓廣大干部職工領(lǐng)會吃透《淮北礦業(yè)2016年工作會議精神》、《淮北礦業(yè)安全1號文解讀》、《淮北礦業(yè)內(nèi)部市場化建設(shè)實施意見》等文件精神，新年以來，臨渙焦化公司借助宣傳欄、板報、櫥窗、QQ職教群、微信公眾號等載體平臺，并結(jié)合各類會議對2016年安全、經(jīng)營政策進行了立體式、全方位宣傳，做到了人人皆知、家喻戶曉讓“安全就是最大效益”思想更加入心入腦。
隱患排查用真心。為解決隱患排查中的“老毛病、老檢查、老解決不了”壞習慣問題，該公司按照“誰區(qū)域、誰排查、誰出問題，問責誰”原則倒逼車間包保責任人必須沉下身子，細心看、靜心想、專心查、用心診，對現(xiàn)場能解決隱患立即解決，對不能解決的，建立安全隱患臺帳，根據(jù)種類，認真梳理好匯報所在車間，然后車間將會按照“五定”要求對隱患進行快速處理，最后區(qū)域包保人對隱患臺帳進行銷號。
嚴格制度持恒心。如果規(guī)章制度嚴一陣子、松一陣子、緊一陣子，就可能造成安全生產(chǎn)形勢像“過山車”，對此，該公司以《關(guān)于開展轉(zhuǎn)作風、治隱患、保安全專項整頓的通知》和《關(guān)于強化安全生產(chǎn)嚴細實作風的十條剛性規(guī)定》兩個剛性文件為抓手，以“嚴是愛，寬是害”的管理思路，拉下臉孔，鐵下心腸，持之以恒抓“三違”穩(wěn)安全。
(責編 姚春雷)
