面對“更冷、更難、更重、更急”的嚴(yán)峻形勢，如何做到“挺過去，活下來”也是當(dāng)前企業(yè)的首要任務(wù)，今年，臨渙焦化公司圍繞“聚焦雙效攻堅年”的目標(biāo)任務(wù)，建立“金點(diǎn)子”思考站，引導(dǎo)發(fā)動廣大職工為企業(yè)度危求進(jìn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，充分激發(fā)活力，增添動力，打贏應(yīng)對危機(jī)攻堅戰(zhàn)。
涉及廣泛重實用。公司下發(fā)了《臨渙焦化公司“金點(diǎn)子”思考站管理辦法》，對如何開展“金點(diǎn)子”活動進(jìn)行量化規(guī)范，便于基層單位和職工操作，活動范圍覆蓋車間、班組、職工個人等各個層面，內(nèi)容涉及公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工作流程、成本控制、節(jié)能降耗、人力資源等方面的改革舉措、創(chuàng)新手段、改進(jìn)方案，只要能夠提出有針對性的解決辦法、實際操作運(yùn)行步驟，技術(shù)與工藝改進(jìn)等，對改變現(xiàn)狀能夠起到明顯效果，并且具有實用價值和操作性，均可視為“金點(diǎn)子”合理化建議。
嚴(yán)把評審質(zhì)量關(guān)。公司專門成立了以董事長、總經(jīng)理為主任、相關(guān)副總為成員的“金點(diǎn)子”評審委員會，負(fù)責(zé)“金點(diǎn)子”合理化建議的評審及落實工作?；鶎榆囬g即為一個思考站，班組、職工每月將合理化建議、項目報給車間，車間對各申報班組的情況進(jìn)行審理，對數(shù)據(jù)進(jìn)行重新確定，對資料進(jìn)行整理，簽署認(rèn)可推薦意見后，再選報出最有競爭力的項目上報給公司參加評比。黨群工作部組織相關(guān)人員對所有征集上來的建議進(jìn)行整理、分類、篩選，初審后的建議每月將在班組建設(shè)實踐競賽上進(jìn)行發(fā)布，同時評審委員會每季度進(jìn)行一次評審定級。
名利雙收激動力。為充分發(fā)揮員工聰明才智，激發(fā)員工內(nèi)在潛能，鼓勵職工關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理，公司評審小組根據(jù)其實用價值、含金量及可行性分別定級為“金點(diǎn)子”、“銀點(diǎn)子”、優(yōu)秀合理化建議，獎金分別為1000元、800元、400元。年度內(nèi)所有“金點(diǎn)子”根據(jù)落實情況、成效及預(yù)期目標(biāo)，將參加年終“最佳金點(diǎn)子”評選活動，獎勵金額為2000元。獲得“最佳金點(diǎn)子”或年度內(nèi)獲得“金點(diǎn)子”最多的個人及思考站，同等條件下，年終將優(yōu)先評選為“先進(jìn)個人”、“五好科室” 和“卓越班組”。
嚴(yán)監(jiān)督細(xì)考核抓落實。公司對“金點(diǎn)子”評審定級后，“金點(diǎn)子”方案將由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，責(zé)任部門及相關(guān)車間負(fù)責(zé)落實，黨群工作部、紀(jì)委負(fù)責(zé)對落實情況的監(jiān)督和考核，確保每一項“金點(diǎn)子”都能夠“落地生根”，切實是發(fā)揮好、實施好、落實好，真正的實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。
(責(zé)編 姚春雷)
