新年伊始，中利發(fā)電認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會并貫徹落實集團(tuán)公司2016年工作會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，強(qiáng)化經(jīng)營管控，制定出切實有效的工作舉措。通過強(qiáng)化對外委項目部管理，努力降低檢修費(fèi)用，主動向成本要效益，最大限度拓展公司利潤空間。
揪住電量生命線，攻堅迎難而上。公司堅持“價值思維，效益導(dǎo)向”理念，克服困難，多措并舉，全力做好電量營銷工作，積極爭搶市場份額。一方面積極做好市場調(diào)研工作，及時掌握電網(wǎng)用電需求，堅持“經(jīng)營部門保計劃，生產(chǎn)部門保發(fā)電”的電量營銷工作原則，明確各級人員搶發(fā)電量職責(zé)，多層次、全方位開展電量營銷工作。另一方面，通過加強(qiáng)對標(biāo)管理，緊盯區(qū)域兄弟電廠，通過日統(tǒng)計、周分析、月總結(jié)，以區(qū)域最優(yōu)為目標(biāo)，緊扣電量不松手。同時，堅持電量營銷工作考核，通過電量專項考核和月度績效考核充分調(diào)動公司各部門電量搶發(fā)工作積極性。
強(qiáng)化燃料管控，全力嚴(yán)控成本。火電企業(yè)的燃料成本已占到發(fā)電成本的70%以上。為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，公司深入踐行精細(xì)化管理理念，精心編排每月燃料調(diào)運(yùn)計劃，加強(qiáng)調(diào)運(yùn)計劃管理的預(yù)見性和動態(tài)調(diào)整，逐步實現(xiàn)每月入廠煤在量、質(zhì)、價、結(jié)構(gòu)等方面匹配合理。同時加大對燃料結(jié)構(gòu)的分析，緊緊圍繞煤泥供應(yīng)、維護(hù)和摻燒三大環(huán)節(jié)，細(xì)化考核指標(biāo)，最大限度的增加煤泥燃用量，降低發(fā)電成本，提升公司綜合效益。
預(yù)算費(fèi)用精細(xì)化，實行專業(yè)承包制。公司全面實行預(yù)算費(fèi)用精細(xì)化管理，要求技術(shù)部結(jié)合自身實際，嚴(yán)格按照設(shè)備健康狀況、使用周期及公司年度重點工作，將預(yù)算費(fèi)用實行專業(yè)承包制，并與個人KPI績效掛鉤。各專業(yè)分系統(tǒng)、設(shè)備、工程、人工進(jìn)行費(fèi)用細(xì)化分配，每月進(jìn)行匯總，并逐月進(jìn)行差異化分析，做到每個簽報都附有費(fèi)用估算，各專業(yè)已使用多少費(fèi)用還結(jié)余多少費(fèi)用，使費(fèi)用可控再控，確保預(yù)算費(fèi)用不超額。
強(qiáng)化項目部管理，推行周評價制。隨著2016年全國燃煤發(fā)電上網(wǎng)電價下調(diào)，火電廠的盈利能力銳減，這就愈發(fā)突出各項成本控制的重要性。公司通過嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)，全方位堵住各項生產(chǎn)成本“出血點”。從2015年四季度開始，公司對各項目部的日常維護(hù)工作，實行周評價制度，對項目部的檢修質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)評估，評出優(yōu)、合格、不合格三個層次，并結(jié)合缺陷發(fā)生率最終評定項目部服務(wù)質(zhì)量是否滿足現(xiàn)場需求，根據(jù)合同考核條例與項目部KPI進(jìn)行考核?！爸茉u價”制度實施以來，公司設(shè)備消缺優(yōu)良率、設(shè)備完好率，機(jī)組健康水平得到顯著提高。
(責(zé)編 姚春雷)
