物資分公司機構(gòu)改革以來，立足于為礦區(qū)提供及時、快捷、安全、優(yōu)質(zhì)的物資供應(yīng)服務(wù)，通過不斷創(chuàng)新管理、優(yōu)化流程，頂住資金極度緊張、成本不斷壓縮的壓力，以“一個注重、五個強抓”為抓手，為礦區(qū)的安全生產(chǎn)提供穩(wěn)定、可靠的物資保障環(huán)境。
注重業(yè)務(wù)改進，促服務(wù)。一是定期召開季度物資工作會，對提前征集和現(xiàn)場反映的意見建議，進行集中解答和會后反饋，能整改的立即進行整改，不能立即整改的規(guī)定整改期限，無法整改的說明原因。二是計劃部、采購部實行“人員包礦”制度，要求相關(guān)責(zé)任人加強與所負(fù)責(zé)礦區(qū)的溝通、交流，做到“首問負(fù)責(zé)制”，力爭將問題解決在平時。一年以來，通過持續(xù)改進和不斷優(yōu)化服務(wù)，礦區(qū)反映意見越來越少，物資供應(yīng)水平逐漸提高。
強抓計劃審核，重合理。一是控制總量、合理分配。通過加強與礦廠的溝通交流，準(zhǔn)確掌握物資需求信息，在控制總量不超的情況下，合理分配月度計劃量，基本做到“一月一量”。二是及時審批、縮短期限。在礦區(qū)計劃上報截止后，要求在最短的時間內(nèi)完成計劃審批，及時生成物資采購計劃，針對大修配件及專項工程材料等特殊需求，第一時間進行審批。三是以月度計劃為主體，臨時計劃為輔助，滿足礦區(qū)的物資需求。
強抓采購落實，重時效。一是對供貨周期長的物資、設(shè)備，在合同中明確交貨期限，提前做好物資催交催運工作。二是對重點工程、急需物資，指派專人負(fù)責(zé)跟蹤落實，確保及時到位，如在朱仙莊礦發(fā)生透水事故期間，迅速行動，特事特辦，保證了搶險救災(zāi)物資的及時供應(yīng)。三是加大與重點供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，落實代儲代銷協(xié)議，做好物資儲備工作。四是強推網(wǎng)上采購，不斷優(yōu)化電子采購平臺，提高采購效率，縮短采購時間。
強抓驗收把控，重質(zhì)量。一是一礦一人，24小時驗收。為確保礦區(qū)驗收的及時性，除淮選廠、鐵運處、岱河礦等距離較近的單位實行一人負(fù)責(zé)兩礦外，基本做到一人一礦，同時要求駐礦驗收人員在任何時間，只要到貨必須進行驗收。二是嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)。對于不符合采購合同要求的物資全部進行退貨處理，堅決不予驗收，確保進礦物資質(zhì)量。三是創(chuàng)新工作方式，實行物資檢驗報告網(wǎng)上查詢，滿足礦區(qū)單位查詢需求。
強抓倉儲配送，提效率。一是根據(jù)各廠礦實際需求、消耗情況，在倉儲中心和臨渙庫進行相關(guān)配件的儲備，方便礦區(qū)物資提送。二是完成高架庫模塊的建設(shè)，實現(xiàn)掃描終端的收、發(fā)、存統(tǒng)計功能，提高倉儲效率。三是物資到貨及時組織人員驗收入庫，合理規(guī)劃配送線路、合理安排車輛進行配送，提高配送效率。
強抓干部作風(fēng)，促轉(zhuǎn)變。一是制定《物資分公司科級管理人員問責(zé)暫行辦法》、《物資分公司黨員干部約談辦法》、《物資分公司管技人員召回管理辦法》等制度，對執(zhí)行力差、作風(fēng)“不嚴(yán)不細(xì)不實”等問題的黨員干部進行約談或召回管理。二是在全體職工范圍內(nèi)開展作風(fēng)建設(shè)排查整頓工作，組織全體管技人員撰寫自查自糾報告，簽訂作風(fēng)建設(shè)公開承諾書，切實解決“嚴(yán)不起來、落實不下去”的問題。三是成立督查辦，以不打招呼、不提前通知突查方式開展，對干部不作為、違反制度規(guī)定等行為嚴(yán)肅查處、嚴(yán)厲問責(zé)。通過以上舉措不斷推進職工工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)水平，更快、更好的為礦區(qū)安全生產(chǎn)提供物資保障服務(wù)。
(責(zé)編 姚春雷)
