1月15日上午，淮選廠十一屆五次職工、工會會員代表大會暨2016年工作會、2015年表彰會在雄壯的《國歌》聲中隆重召開。該廠黨政工領導、全體職工代表、工會會員代表、黨員代表、特邀代表、列席代表參加了會議。
會議回顧總結(jié)2015年的工作，安排部署2016年工作任務，表彰2015年度先進集體和先進個人，進一步貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針，充分保障職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督權(quán)利，團結(jié)帶領廣大職工為實現(xiàn)2016年各項目標任務、在新形勢、新常態(tài)下推進淮北選煤廠改革發(fā)展再立新功。
會議全面分析了2016年面臨的形勢和任務。新的一年，集團公司面臨著“更冷、更難、更重、更急”的嚴峻局面，“挺過去，活下來”成為首要任務?；催x廠在安全管理上，南區(qū)生產(chǎn)、技改同時進行，外來施工人員和施工設備增多，安全風險加大；在選煤生產(chǎn)上，洗焦、洗動、配煤同時進行，生產(chǎn)組織日趨復雜；在經(jīng)濟運行上，保職工收入和定員壓力加大。面對嚴峻的內(nèi)外形勢，該廠提出了2016年工作思路，即：按照集團公司“五位一體”工作布局，以安全、效益為中心，深化內(nèi)部市場化建設和對標管理，著力打造“兩個平臺”，進一步提高洗選適應性和產(chǎn)品競爭力，向技術(shù)要效益，向創(chuàng)新爭效益，向托管搶效益，實現(xiàn)“十三五”良好開局。
會議就完成2016年各項任務目標，提出七項重點工作：一要以體系建設為統(tǒng)領，強勢推進安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建，狠抓“兩個規(guī)范”， 強化現(xiàn)場管理，嚴抓細管，提升本質(zhì)安全水平。二要以增量提效為導向，努力擴大原煤入洗量，強化生產(chǎn)過程控制，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量控制，挖潛攻關(guān)，提升選煤生產(chǎn)效益。三要完善物資信息平臺與設備檢修信息平臺，全面推行點檢定修制度，超前防范，提升生產(chǎn)保障能力。四要完善對標管理體系，深化內(nèi)部市場運行，嚴格成本管控，節(jié)支降耗，提升經(jīng)營管理水平。五是以改革創(chuàng)新為驅(qū)動，創(chuàng)新管理手段，加快信息化、自動化、可視化、專業(yè)化建設，繼續(xù)推進托管服務，內(nèi)外兼修，確保實現(xiàn)減員提效。六是以素質(zhì)提升為支撐，強化職教培訓和班組建設，強基固本，提升隊伍建設水平。七是以輿論引導為手段，加強宣傳思想工作，強化作風建設，關(guān)愛職工群眾，和衷共濟，鞏固和諧穩(wěn)定大局 。
會議采取舉手表決方式，表決通過《2015年淮北選煤廠安全勞動保護工作的報告》、《2016年淮北選煤廠職工教育培訓工作意見》和《2016年淮北選煤廠工資集體協(xié)議》3項議案。廠長鄭仁勇代表廠行政方與職工代表劉德斌簽訂《淮北選煤廠工資集體協(xié)議》。會議還宣布了民主評議廠級領導干部結(jié)果。
(責編 姚春雷)
