面對(duì)實(shí)現(xiàn)安全31周年的驕人成績(jī)，淮選廠不是躺在功勞簿上沾沾自喜，而是重敲安全警鐘，采取更加細(xì)致、嚴(yán)格、得力的措施，“亮劍”新年安全生產(chǎn)工作，穩(wěn)步向更長(zhǎng)安全周期邁進(jìn)。
突出體系統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。該廠出臺(tái)了《2016年安全體系建設(shè)實(shí)施辦法》，以“零”理念為引領(lǐng)，按照固化、延伸、創(chuàng)新、提升的原則，深化15項(xiàng)要素內(nèi)涵，強(qiáng)化黨支部書(shū)記引領(lǐng)、牽頭、推進(jìn)、監(jiān)督保障的職責(zé)，以“學(xué)、考、推”為手段，突出安全環(huán)境、安全技術(shù)、安全素質(zhì)創(chuàng)建。針對(duì)去年淮北礦業(yè)四季度體系檢查存在的問(wèn)題，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，整改糾錯(cuò)，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，完成危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理卡補(bǔ)充、崗前安全確認(rèn)、事故應(yīng)急救援預(yù)案等工作。把體系建設(shè)與內(nèi)部市場(chǎng)化相結(jié)合，將安全效果工資全額納入市場(chǎng)化考核，根據(jù)崗位性質(zhì)，測(cè)算崗位結(jié)算單價(jià)，日清日結(jié)。同時(shí)根據(jù)安全隱患性質(zhì)、類別，劃分了267項(xiàng)安全隱患、標(biāo)準(zhǔn)化處罰價(jià)格目錄和171項(xiàng)“三違”行為處罰目錄，月度考核兌現(xiàn)。建立了安全激勵(lì)市場(chǎng)體制，激勵(lì)職工提高自主查隱患、反“三違”的積極性。
狠抓隱患治理，剛性安全問(wèn)責(zé)。這個(gè)廠從提高安全監(jiān)管效果和效率入手，強(qiáng)化安監(jiān)員專業(yè)監(jiān)管技能、應(yīng)急處置能力和依規(guī)執(zhí)法能力，積極進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析、安全告知和安全提醒，做到監(jiān)管不缺失、無(wú)盲區(qū)。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持每周一廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)上崗檢查和安全例會(huì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行干部值班制度與走動(dòng)式管理，定期對(duì)全廠重點(diǎn)崗位、偏遠(yuǎn)崗位、危險(xiǎn)人群以及特種設(shè)備、機(jī)電運(yùn)輸、危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行隱患巡查，做到隱患閉合清單式管理。出臺(tái)了《安全管理十五條紅線》與《重大涉險(xiǎn)、重大非人身責(zé)任事故界定》，對(duì)觸及安全管理紅線情節(jié)特別嚴(yán)重的，除加重經(jīng)濟(jì)處罰外，還給予解除勞動(dòng)合同處分。
夯實(shí)“三基”工作，提升安全素質(zhì)。抓基層，實(shí)行班組長(zhǎng)輪值制，建立了班組長(zhǎng)待遇與安全生產(chǎn)掛鉤考核機(jī)制，推動(dòng)班組自主管理；抓基礎(chǔ)，將班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入基層車間安全考核，重點(diǎn)加大對(duì)班組休息區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理；抓基本功，規(guī)范班前禮儀，強(qiáng)化崗位職工崗位三大規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、體系建設(shè)等應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)抽查，實(shí)施班組素質(zhì)提升工程，建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，提升班組整體實(shí)力。
