朔石礦業(yè)從區(qū)隊(duì)班組入手，本著“保護(hù)職工是生命安全是第一責(zé)任”理念，把“安全是效益質(zhì)量是生命”作為區(qū)隊(duì)班組安全管理工作的原則，采取有力措施，充分發(fā)揮好班組是礦井安全生產(chǎn)第一現(xiàn)場的作用。
加強(qiáng)班組安全自主管理。深入開展自主管理創(chuàng)建活動(dòng)，制定班組建設(shè)創(chuàng)建計(jì)劃和月度重點(diǎn)工作安排，有計(jì)劃地對(duì)班組灌輸開展自主管理制度體系、作業(yè)現(xiàn)場安全觀察與溝通等自主管理理念。每班班前會(huì)，區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)必須先上“安全預(yù)想課”，同時(shí)制定防范措施，對(duì)特殊點(diǎn)、異常段的安全工作進(jìn)行重點(diǎn)安排部署，使職工了解當(dāng)班安全注意事項(xiàng)，做好安全準(zhǔn)備工作。
加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全文化氛圍營造。該公司通過規(guī)范職工班前禮儀，班前安全講評(píng)、安全宣誓、排隊(duì)入井上崗，進(jìn)一步凝聚班組團(tuán)隊(duì)精神，提高班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。要求區(qū)隊(duì)管技人員、班組長利用班前會(huì)對(duì)工作中行為反常、情緒低落的“24種安全隱患人”進(jìn)行溝通，從思想源頭入手，由注重事后幫教向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，認(rèn)真做好超前防范工作，調(diào)適心理、梳理情緒。在施工現(xiàn)場做好安全巡查，把各種不安全的消極因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)工作。根據(jù)基層區(qū)隊(duì)工作實(shí)際，分層次、多輪次、多角度組織安全培訓(xùn)，扎實(shí)開展實(shí)操培訓(xùn)競賽活動(dòng)，深入開展“名師帶高徒”、“崗位大練兵”等活動(dòng)，著力提高職工安全意識(shí)和實(shí)際操作能力。充分利用班前會(huì)時(shí)間，組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，找差距、定措施、強(qiáng)管理，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的進(jìn)一步提升。各班組根據(jù)自身特點(diǎn)，通過班前安全提問、每日一題、每周一案例、每月一考等形式多樣的安全培訓(xùn)活動(dòng)，讓職工在狠抓安全工作的濃厚氛圍中提高安全意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)安全自保、互保、聯(lián)保，達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故要求。
加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理。該公司要求井下現(xiàn)場作業(yè)必須做到“每班有人跟，班班跟到點(diǎn)”，跟班干部、班組長要將責(zé)任層層落實(shí)，細(xì)化分工，要求作業(yè)過程中，加強(qiáng)隱患排查整改。堅(jiān)持“嚴(yán)守技術(shù)要求、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格驗(yàn)收”的原則，嚴(yán)格對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定對(duì)重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題當(dāng)場立即返工。電纜、管路吊掛一律上線，以線為標(biāo)準(zhǔn)，物料碼放、掛牌管理等工作做到精細(xì)、精準(zhǔn)。在設(shè)備管理方面，零配件齊全，備用設(shè)備保障，責(zé)任到人，落實(shí)到位，做到不出故障、不影響生產(chǎn)。
(責(zé)編 姚春雷)
