開年以來，渦北選煤廠堅持踐行嚴細實的工作作風，以“三個提升”為抓手，大力推進班組建設。
健全機制，提升班組制度建設。該廠先后制定出臺了班組長管理辦法、班組建設方案、班組市場化分配方案等多項文件制度，不斷完善班組制度建設。同時，明確班組長為班組管理第一責任人，副班長、安全網(wǎng)員等各司其責，明確了責任分工。堅持推進制度建設，確保班組日常管理工作有章可循、有法可依。此外，該廠還嚴格落實領導干部聯(lián)系群眾制度，強化組織領導，引領班組建設快速穩(wěn)步推進。
一幫一帶，提升班組技能建設。該廠始終堅持發(fā)揮“傳幫帶”的優(yōu)勢作用，積極推行師帶徒制度，崗位新手必須簽訂師徒合同，師父必須要對徒弟的崗位技能、操作水平、業(yè)務素養(yǎng)進行全面培養(yǎng)。積極開展技術比武活動，樹立典型，充分發(fā)揮先進模范帶頭作用；大力開展職教培訓工作，形成了廠部、車間、班組、個人四級聯(lián)動的良好學習局面；深化知行合一，始終堅持實操與理論相結合，切實提升班組技能建設。
規(guī)范行為，提升班組文化建設。該廠始終堅持以人為本，把班組文化建設當做渦選文化建設的重要一環(huán)，以職工行為通用規(guī)范、“兩程一制”等文件制度為抓手，深入推進“兩個規(guī)范”。深入開展文明創(chuàng)建工作，以文明寢室、文明班組、文明之星等創(chuàng)建為平臺，切實提升班組文化素養(yǎng)。同時，通過張貼安全宣傳畫、發(fā)放選煤廠行為準則等，大力推進班組安全文化建設。
(責編 姚春雷)
