今年以來，物資分公司紀委本著“強化監(jiān)督、促進管理、降低成本、提高效益”的原則，按照淮礦監(jiān)審〔2015〕70號文件要求，認真開展效能監(jiān)察選題立項，上報《生產(chǎn)性物資、設(shè)備采購效能監(jiān)察》、《焊管自制加工、開關(guān)維修效能監(jiān)察》兩個項目，全力推進效能監(jiān)察工作，有力促進了公司規(guī)范管理和降本增效。
在推進兩項效能監(jiān)察項目的過程中，公司紀委通過“四個加強”，突出重點，真抓實干，有效促進效能監(jiān)察取得實效。一是加強效能監(jiān)察文件的宣傳工作，根據(jù)集團公司文件要求，及時制定效能監(jiān)察項目立項表，制定相關(guān)的實施細則和方案，明確責任部門和目標，要求項目相關(guān)部門認真學習效能監(jiān)察實施細則，做好任務(wù)分解，確保各項工作得到有效落實；二是加強效能監(jiān)察項目過程監(jiān)督，對采購部、煤聯(lián)公司等相關(guān)單位每季度進行動態(tài)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，督促相關(guān)職能部門切實履行崗位職能，強化日常管控；三是加強效能監(jiān)察工作與公司重點工作相結(jié)合，面對異常嚴峻煤炭形勢，公司降本增效壓力巨大，通過各部門的同心協(xié)力，有效的降低了采購成本，截止到11月份物資分公司綜合采購價格比去年平均水平累計下降9.56%，節(jié)約采購成本27594萬元；四是加強效能監(jiān)察的閉合工作，年底對生產(chǎn)性物資、設(shè)備采購效能監(jiān)察、焊管自制加工、開關(guān)維修效能監(jiān)察兩個項目進行總結(jié)，及時向集團公司紀委上報效能監(jiān)察成果。
通過認真落實效能監(jiān)察項目要求，監(jiān)督有關(guān)業(yè)務(wù)部門和職能部門履行崗位職責，轉(zhuǎn)變工作作風，提高執(zhí)行力，降低了物資采購價格，完成焊管生產(chǎn)和電器維修任務(wù)，為物資分公司降本增效做出了積極貢獻。
(責編 姚春雷)
